确定内部审计工作的重点

1. 根据企业所处的具体行业和规模特点，确定内部审计工作的重点

 

首先，内部审计机构作为企业内部的工作部门，熟悉企业的生产经营活动，具有日常、方便的特点。因此，内部审计首先要注重改进管理、挖掘潜力、降低成本、提高效率，对促进公司整体目标发挥积极作用。这可以说是内部审计工作与外部审计工作相比最重要的优势，也是内部审计工作的重中之重。其次，内部审计是基于委托经济责任关系的需要而逐渐兴起和发展的，是经营管理相互对立的产物。如今，企业规模越来越大，管理水平逐渐提高，各部门的绩效考核已成为企业管理活动不可或缺的一部分。通过内部审计，对各部门的绩效水平进行客观、全面的评价，起到监督评价的作用。由于社会审计在做这项业务的时间上是固定的，提出的管理建议存在滞后的缺点，因此对于现代企业，特别是集团企业来说，使用内部审计来加强和补充社会审计工作的缺点是其工作目标的另一个关键点。第三，通过对会计部门工作的监督，内部审计机构有利于深入实施公司内部控制制度，及时解决问题，处理问题，避免财务风险，确保资产安全，提高会计数据的真实性和可靠性。这是内部审计工作的日常目标。

 

2. 根据内部审计职能的定位，组织机构

 

在中国，公司在开设内部审计机构时盲目复制，忽视了公司的内部特点，导致内部审计机构的设置模式不清楚。有的内部审计机构属于董事会和监事会，有的直接限于总经理，有的将审计公司与财务部合并，或在财务部设立内部审计部门，由财务总监领导，甚至有的内部审计机构与监督保安部门混合，有的虽然设立了单独的审计公司，但与其他工作部门处于平行地位；内部审计机构的权威性和独立性难以保证，内部关系不畅，工作职责不明确，审计工作受阻，监督力度减弱。现阶段，内部审计已由审计向管理审计转变，以管理审计为导向。内部审计工作的目标要求审计人员善于发现、分析和解决问题。内部审计涉及的领域也很广，内容也相当深入。国内大多数企业内部审计仍以监督为主导责任制，根据管理的具体要求，监督审计部门、下级分支机构财务收支及相关经济行为，主要审计财务数据是否真实合法，很少分析、评价业务，提出合理化建议。在市场经济体制下，企业从事生产经营活动的内部制度和外部环境发生了变化，市场竞争加剧。因此，企业的内部审计工作必须与时俱进，及时做出相应的调整。如何降低运营成本，规避运营风险，获得市场竞争主导地位，如何加强财务会计和财务管理机制，最大限度地扩大利润空间，要求企业转变内部审计职能，加强审计服务职责建设。因此，在具体的内部审计机构设置中，应根据公司内部审计的实际职能定位，合理设置内部审计机构。对于日常经营变量较大的公司，应尽量安装在总经理以便及时做出决策。对于经营相对稳定的公司，应尽量安装在董事长以下，重点关注战略决策建议。

 

3. 注意内部审计工作的独立性，促进内部审计部门充分发挥作用

 

企业内部审计相对独立，使其与企业其他内部控制体系有本质区别。内部审计是企业内部的独立控制体系，而其他内部控制体系则不独立。只有充分了解内部审计的独立性，才能合理确认其独立性，促进内部审计职能的发挥。虽然我们在重新定义内部审计工作的过程中摒弃了过去“独立性”第一的概念，但在实际的管理实践活动中，要充分保证内部审计工作有足够的独立性，防止内部审计部门成为董事长或总经理的助理，影响单独判断和提出建议的能力。要保证内部审计部门合理独立，首先要让企业管理层认识到内部审计部门独立性带来的好处，其次要给予内部审计部门相应的权力。只有这样，内部审计才能发挥应有的作用，为管理层提供有价值的管理建议，从而更好地为企业的价值做出应有的贡献。