国有企业任期经济责任审计风险控制策略

国有企业任期经济责任审计风险控制策略

 

1.建立责任审计环境

 

良好的审计环境可以为国有企业任期经济责任审计的风险控制提供良好的发展土壤。首先，我国出台了《党政主要领导干部和国有企业领导经济责任审计条例》，明确了国有企业的经济责任审计。这就要求审计部门严格按照有关规定，进一步细化具体操作要求，防止审计部门造假，落实责任制。其次，国有企业还需要严格要求，加强内部自控制度建设，增加内部控制评价，保持国有企业领导廉洁奉公。国有企业要从内部进行自我纠正，严惩违法乱纪人员。

 

2.优化审计程序

 

为有效控制国有企业任期经济责任审计风险，审计人员必须严格执行《审计法》和《内部审计准则》规定的审计程序，优化制定审计程序。首先，完善委托和计划程序，严格授权委托程序，确保审计机关和内部审计部门在依法审计时免受其他部门的“困难”。其次，审计工作应提前做好审计准备，提前调查，了解国有企业领导的基本情况，重点准备审计内容，尽快进入审计工作开始时的审计状态。三是制定审计计划，合理规划人员配备，建立相应的风险预警制度，确保审计工作的正常有序发展。

 

3.客观界定国有企业领导人的经济责任

 

界定国有企业领导人的责任是一个非常重要的审计环节，有利于审计工作的发展。首先，不同任期的领导责任要不同划分，科学合理，避免责任人逃避责任，让无责任人承担不应承担的责任。其次，要做好直接责任和间接责任的划分，根据其内部管理规定和相关法律规定，对直接责任人和主管责任人进行不同程度的责任认定。三是做好集体责任和个人责任的界定，决定是否追究领导班子的正责任。因此，合理划分有助于责任人的落实。

 

4.创新审计评价指标

 

审计工作的顺利进行离不开审计评级指标的建立。从更客观的角度评价审计工作，从公平的角度认定领导干部的经济责任，防范审计风险的发生。完善绩效考核评价体系，建立科学合理的审计评价指标体系是非常必要的。目前，构建审计评价指标的最佳途径是运用平衡积分卡理论构建指标体系。它可以包括国有企业的背景信息、各种目标、候选人指标和相关因果关系，从而更好地应用和比较权重指标，更好地审计国有企业和国有企业领导人。

 

结语

 

国有企业任期经济责任审计风险控制是我国国有企业发展的重要管理模式，国家应从各方面加强审计工作，努力使国有企业和国有企业领导人通过审计工作提高自我控制意识，为国有企业更好的经济发展提供坚实的基础。