工程项目实施进度控制审计

在实际应用中，管理控制是内部控制的重要组成部分，反映了人类控制的重要性。在案例实验中，管理控制通过测试和评估内部控制来控制审计工作。控制过程是一个积极的过程，但也反映了控制过程是一个完美的过程[1]。在施工项目实施过程中，审计控制活动应使用报告和数据进行审查，避免实施过程中的遗漏，包括审计报告和管理建议，检查项目实施过程中是否有监控变化，是项目管理控制审计是关注建设项目过程和绩效相关方式，如：项目优先实施是否发生变化？每个项目在项目实施过程中还有联系吗？根据实际工程建设过程，做出实际趋势预测，确保各项目活动甚至整个项目按计划和合同有效、经济地实施[2]。各种条件因素在项目实施中发生变化，特别是主观条件，这是绝对变化，唯物主义辩证关系相对，同样可证，暂时平衡，相反，不平衡是永恒的；因此，在施工工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工条件的变化调整方案，进行动态控制，确保项目实施正常有序，验证项目管理程序是动态程序。

 

一、工程项目实施进度控制审计

 

分析工程项目除工期外，还需要从多个角度、多因素进行综合分析，包括工作量、能耗等影响，因此施工进度审计不能片面考虑，必须从多个角度、综合审计，因此工程项目是一个综合概念。

 

在项目实施过程中，管理控制人员通过对建设项目总体战略目标和建设项目周边环境的调查和审批，实现项目工期和进度的控制和审计，包括以下三个环境（政治、经济、自然等三个环境）。我国在定制施工计划和招标方案时有明确的标准，必须在国家有关建设规定的定额范围内，不得违反地方政府部门的施工法规和政策。我国对工程工期也有相应的规定，允许工程工期在一定范围内波动。因此，相关人员在鉴定工程工期时是否在国家规定的范围内，是否违反了实施工程时的地方建设相关政策，应以完成工程目的为总体目标；为了为项目决策提供科学可行的技术信息，工期和项目不能脱离当地经济，应与当地经济相结合，保持一致性。还应综合考虑计划进度、工程实践和劳动消耗。

 

二、工程项目成本管理控制审计

 

在建筑领域，经济效益最大化=利润最大化-成本最小化，追求效益最大化是项目建设目标之一，因此成本管理是管理控制的重要手段，因此成本控制是达到预期的项目功能和工期要求，同时降低项目实施成本，优化成本，将总成本保持在成本预算计划中，实现经济效益最大化。

 

1.目的

 

在项目实施中，结合实际情况，节约成本管理漏洞，在实现战略目标的前提下，促进经济效益最大化是成本管理控制审计的总体目标。

 

2.成本目标

 

在施工活动中，如果项目成本目标想要反映其价值，需要结合质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等因素，片面强调目标成本，会使审计结论错误，导致误导，因此必须同时分析进度、效率、质量。

 

三、项目质量控制审计

 

在项目实施过程中，每个环节都非常重要。无论哪个阶段出现问题，都会造成后期施工问题，从而影响工程质量，达不到工程质量目标。因此，项目是一个渐进的过程。工程建设完成后，遵循循序渐进的过程，包括以下四个部分:人工、数据、设备、施工技术等。，并逐步完成以下四个步骤:分支工程、单项工程、单项工程和整个工程。管理控制中的质量控制应直接渗透到材料的采购、供应、储存和使用过程中，重点关注各要素和各子工程的施工过程。工程建设实施由不同阶段组成，不同单位参与各环节工程建设，需要质量控制，重视人工管理控制。

 

目的―质量控制。质量控制也是为了达到一定的目的。质量控制的目的是提供高质量的项目和服务，促进项目客户和相关用户的满意。在保证客户满意度的前提下，最终产品质量必须符合项目目标。而建设项目的质量和客户满意度最终会体现在项目的运行功能和使用效果上，这是一个重要的指标。工程质量管理是追求符合预定目标和要求的工程，而不是追求最高质量和最完美的工程。工程质量的设计应根据客户需求和当地环境进行设计，但功能设计除与当地经济相结合外，还应根据工期和成本增加确定设计方案，必须符合工程整体效益目标。在实际项目实施中，追求高质量是建设项目的目的，但在追求过程中，也需要通过质量管理控制审计，在满足项目功能、工期和成本要求的前提下，减少或防止不必要的麻烦和浪费，不发生质量事故；质量管理相关人员，尽量合理化工作，提前预测和避免可能出现的质量问题，是项目质量管理审计的主要目标。根据项目的类型、功能和特点，选择工程质量管理控制的审计方法。对于国内一些重点基础设施和战略设施，首先要明确战略目标。重点工程的质量审计高于工期和成本，如大型水力发电、战备粮仓等。