跟踪审计建设项目应用中存在的问题

跟踪审计建设项目应用中存在的问题

 

近年来，随着企业的改革，各单位的新扩建项目越来越多，如何在大量资本投资过程中降低风险已成为关注的焦点。

 

在建设项目初期，公司一般会对项目进行可行性研究，企业管理层也非常重视。毕竟建设项目的费用很大，公司肯定不希望项目盲目启动。在初审过程中，相关部门会有严格的检查。

 

然而，在投标程序和中标人的选择上存在很大的风险。为了谨慎起见，一些单位会让施工方进行实地考察，初步了解建设项目的想法。在招标文件中，也会对投标公司的资质和业绩提出一些要求，但一般工程项目的金额比较大，所以采用公开招标的方式。招标采用报价方式，使专家需要从纸质文件中对投标人进行评价。一些会在纸质上做“文章”的单位占上风。但是每个建设项目都有很大的不同，仅仅依靠之前的业绩作为参考意义不大。而且在招标过程中，投标人和招标人对投标项目没有实际沟通，最终可能会出现能力较弱的单位中标。而且，为了中标，一些承包商恶意降价，但在现场施工项目中大量改变工程量或包装材料。

 

在项目建设过程中，为了增加利润，施工方会通过各种方式阻碍内部审计人员，如部分埋地工程量的变化，通知内部审计人员埋葬，理解为赶上施工进度。使内部审计人员看不到真实的项目情况，只能依靠照片或其他材料来理解。在施工过程中，施工方与监理团结，施工方会发现预算材料不能满足项目要求，或材料使用寿命等原因，更换高价材料，监理不会质疑，施工方负责人通常不了解项目的具体情况，一般听取监理的建议。在审计过程中，我们看到了施工方、施工方和监理人签署的签证，但实际上隐瞒了该项目。

 

因为在施工过程中，施工方对项目做了很大的变化，竣工图与预算图有很大的不同，增加了预算的工作量。而且由于施工工程周期长，一些纸质材料在施工过程中不完善，预算难以获得。

 

缺乏专业人才。跟踪审计的内部审计人员多为会计专业或审计专业人员，对项目、计算机、法律知识了解较少，现在跟踪审计法律较少，内部审计人员在跟踪审计中无法发现项目中存在的风险，难以有效控制项目。