加强行政事业单位内部控制的措施和对策

加强行政事业单位内部控制的措施和对策

 

（1）增强内部控制意识，树立内部控制观念

 

需要对单位管理层进行培训，使其认识到内部控制工作的重要性，并给予足够的重视，充分发挥管理和监督作用，为内部控制工作的实施创造良好的环境；通过审批流程，可以更好地落实每个岗位和每个人的责任。这样既能防止腐败和欺诈，又能更好地提高事业单位的服务效率，避免人们的信任危机。因此，作为单位管理者，必须主动提高财务和内部控制知识，树立内部控制理念，重视内部控制意识。

 

（2）建立健全完善的内部控制体系

 

建立完善的内部控制体系，不仅对员工有约束作用，而且对单位人员的工作有指导作用，使行政事业单位的内部控制有章可循。因此，事业单位需要根据单位实际情况制定一套切实可行的内部控制制度，加强对单位薄弱环节、重要岗位和关键环节的控制，明确责任和权力，将制度与岗位联系起来，落实到每个人身上，将岗位的薪酬绩效与控制效果联系起来，起到制约和监督的作用。

 

（3）加强预算控制

 

预算是行政机构内部控制的核心。通过预算和计划贯穿整个单位的业务活动，加强预算管理，确保内部控制

 

实现目标的重要手段。需要从两个方面入手。一方面要进行准确的预算和预算控制，尽可能把每个预算的细节写清楚，防止预算超支；另一方面，将部门预算、单位预算、经办人绩效等内容联系起来，使部门预算和单位预算能够相互调整、相互作用，将考核结果与工资挂钩，进一步增强预算意识，更好地落实内部控制工作。

 

（4）开展经营者素质培训，提高财务人员素质水平

 

在行政事业单位内部控制方面，财务人员的素质水平将直接影响控制质量。因此，首先要加强财务人员的素质培训，提高财务人员的素质水平。一方面要加强财务人员的专业水平和工作能力，不断对他们进行新知识、新技能的培训，使他们能够直接满足会计信息化的需要；另一方面，要提高服务人员的思想道德水平，使他们能够有效抵制诱惑，防止利用职务工作进行的违法犯罪行为。其次，要鼓励财务人员加强自我修养，让他们不断学习和提高自己，从而提高工作中单位内部控制的质量水平。

 

（5）加强内部审计监督制度，进一步完善单位内部控制制度

 

为了更好地进行内部审计和监督，首先需要独立审计部门，以便更有利于内部审计人员对内部控制实施的检查和监督。审计部门是会计和内部控制工作的主要部门，审计工作是一个重要的过程保证，因此在完善行政机构内部控制体系的过程中，充分发挥审计部门的监督作用，不仅要监督审计经济内容，还要加强对行政机构内部控制体系建设的监督控制，真正落实机构内部控制工作。

 

结束语

 

行政事业单位内部控制是保证企业资产安全、财务信息准确、各类经济活动准确开展的基础。做好内部控制，可以防止徇私舞弊、腐败，提高行政事业单位公共服务的效率和质量。因此，要加强内部控制，提高行政事业单位的整体管理水平，使行政事业单位的相关工作健康有序发展。