基于风险管理的房地产企业内部审计措施

1、基于风险管理的房地产企业内部审计措施

 

(一)制度方面

 

鉴于房地产企业内部审计制度的科学合理性和现实性，企业应注重从制度入手，建立和不断完善内部审计制度和流程，提供畅通的运行渠道和流程。具体来说，房地产企业要积极把握当前经济形势下的管理目标和方向，在国家抑制房地产泡沫的背景下，积极加强内部控制，提高管理水平。

 

一方面，房地产企业应与关系良好的兄弟企业建立良好的合作关系，讨论和研究风险管理体系的设计和实施，在此基础上，根据自身具体情况，遵循自身企业发展规律，根据当地情况，建立本地化的内部审计体系。另一方面，企业应深刻认识房地产业务过程中资本信息的隐蔽性，做好各环节的披露和可追溯性，建立可追溯性体系和可追溯性责任制，使相关审计工作能够在“可追溯性”的基础上进行，提高内部审计的效率和效果。

 

(2)人才方面

 

“打铁要硬”，这是恒大集团内部控制管理对人才培养和优化的重要启示。由于行业特点，房地产企业内部审计工作复杂多变。一方面需要扎实的专业知识和技能，另一方面也需要丰富的实践经验。因此，房地产企业不仅要做好人才引进工作，还要加强内部学习、交流和培训，营造进步氛围，建立相关学习体系，保持人才结构和知识的新鲜度。一方面，企业可以与当地高校相关学院建立良好的沟通机制，做好人才和知识储备；另一方面，企业可以与关系良好的企业建立合作关系，取长补短，共同培养内部审计人才，实现提高内部审计能力的双赢。

 

（3）激励和控制

 

在激励和控制方面，房地产企业应积极实施相应的内部审计制度，在实践中不断总结和探索，逐步优化内部控制制度。具体来说，企业一方面要建立相关的实施和时间流程，做好各环节的责任制，做好监督审查、奖惩，做好激励工作；另一方面，企业要结合人才措施，努力提高执行人员的专业水平，提高执行和实践的效果和反馈能力，为以后的总结和优化打下良好的基础。

 

2、练好内功任重道远。

 

如今，随着房地产市场的深入发展，经济增长模式发生了很大的变化。房地产市场面临着较大的泡沫抑制空间和政策调控空间。各房地产企业需要审时度势，根据自身具体情况积极适应这样的大形势和背景，在做好外部变革的同时，积极优化完善内部管理，进一步练好内功。内部审计工作是企业内部管理的重要组成部分。一般来说，企业应根据内部审计制度的建立和优化，逐步探索和研究相关课题，为后续制度的完善提供理论和经验支持。同时，企业要优化人才，在引进人才的同时逐步建立内部培训体系，实现企业长期人才战略与短期人才战略的并行整合，促进人才资源的可持续发展。最后，企业要做好后续的执行和监督工作，以达到总结经验、激励执行的效果，为房地产企业的健康发展做出应有的贡献，进一步实践内部技能，这是一项非常重要的任务。我们要不懈努力，任重道远。