中国企业实施ABC法的几点建议

知识经济的兴起使世界产业结构从物质经济向知识和信息经济转变。通信和信息技术的快速发展导致了大量新产业、新产品、新技术和新服务的出现；生产过程、产品销售过程、售后服务过程越来越知识化、智能化、数字化，生产规模从批量生产向创新生产转变。电子商务有望成为贸易模式的新宠，企业组织结构由金字塔垂直管理向网络水平管理转变。会计所依赖的社会经济环境发生了深刻的变化，成本会计也经历了前所未有的变化。具体表现在以下几个方面：

 

中国企业实施ABC法的几点建议

 

运营成本法在当地的应用对提高企业管理水平和竞争力有明显的促进作用。从长远来看，它将促进企业自动化水平的提高。更重要的是，操作成本法的意义不仅仅是计算。操作管理（ABM）将管理重点放在运营层面的新管理理念上，尽可能消除“非增值运营”，完善“增值运营”，优化“运营链”和“价值链”，最终增加“客户价值”和“企业价值”。运营成本法对企业的内部管理体系有很大的影响。例如，成本分摊可以有效地抑制代理人的过度消费行为，间接成本分配是协调资源利用率的有力杠杆。运营成本法的应用迫使企业建立内部管理体系。

 

我国ABC法的实施，首先，建立科学的管理体系，努力提高企业管理水平，ABC法的应用在很大程度上取决于企业现有的管理水平，因为只有企业管理现代化，有效划分成本环节和区域，准确分析成本的原因和结果，只有企业管理科学，对成本控制、成本管理提出更高的要求，使运营成本计算的应用客观保证。二是加快会计电算化从会计向管理的转变，将会计信息系统有机地融入企业的整个管理信息系统，为成本会计提供可靠的技术支持。作业成本法在我国还处于介绍阶段，促进作业成本法在不同行业的应用，方便人们学习，帮助中国会计人员跟随地图，掌握作业成本会计的本质。三是加强复合型专业人员培训，优化实施环境。在ABC法的推广应用过程中，要着力提高专业技术人员的素质。长期以来，会计人员分工合作的工作方式，使得很多会计人员只熟悉自己负责的工作。培养不仅是成本核算和管理专家，而且熟悉生产过程、产品设计和性能，培养成本意识，每个人都有成本，每个人都有指标，成本控制贯穿整个企业生产经营过程，为ABC法的顺利实施创造了良好的环境。

 

ABC法作为现代生产的产物，随着企业管理部门越来越重视成本管理，企业现代化的深化和运营成本管理理论和实践的进一步成熟和完善，ABC法将被越来越多的企业采用。