核算型向管理型转变的目标

核算型向管理型转变的目标

 

1．应收账款管理的电算化

 

财务管理的重点是流动资产的管理。应收账款是企业流动资产的重要项目，主要具有增加销售、减少生产经营活动库存的功能。因此，减少会计损失也是财务管理的重要组成部分，应收账款日常管理的电算化也是会计电算化的必然趋势。具体方法是建立客户信用档案，并根据评估机构的评估水平对企业的信用状况进行分类。我们从西方企业的实践中学习，在选择信用销售客户时～一定要选择最好的客户。对于新客户，主要采用间接调查方法，即通过与买方有业务往来的企业、买方的开户银行、企业的销售人员、对方企业的信用评级、委托社会机构掌握买方的信用状况等。

 

2．库存管理中的电算化

 

库存在企业流动资产中占很大比重，存贷利用程度对企业财务状况影响很大。因此，加强库存规划和控制，使库存保持在最佳水平，不仅是财务管理的重要组成部分，也是管理会计电算化的重要组成部分。具体方法是对库存数量进行ABC分类控制，重点控制占用储备资金量大、采购难度大、重要性大的A类材料的订货批量和库存储备。对于资金占用少、采购容易、次要的C类材料，采用相对简单的方法进行控制。中间的B类材料实行一般控制。

 

3．市场营销管理电算化的目标

 

市场营销管理电算化的目标主要包括企业外部环境数据、行业竞争对手、市场、技术、可用资源、产品供需关系等。如收集竞争对手的相对成本、价格、市场份额和新产品开发信息，并进行比较分析和处理，可以看到企业的竞争优缺点。

 

4．制造成本管理电算化的目标

 

建立成本管理信息系统，应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。结合我国良好的成本管理经验，引进了目标成本管理、责任成本管理、工厂经济会计、定量利润分析、价值工程成本效益分析、成本预测等现代成本管理方法。成本控制、团队成本管理、运营成本管理等成本计算方法和成本管理手段，努力从多个角度反映企业在生产过程中的成本和支出。

 

5．建立财务报表分析模块

 

一个完整的管理会计电算化还必须包括财务报表分析的电算化。该模块是在报表模块的基础上增加财务报表分析模块，评估企业资产的流动性、负债水平和偿付能力，然后评估企业的财务状况，为管理者和投资者提供信息。