几种常见的战略管理会计实务及其应用

几种常见的战略管理会计实务及其应用

 

利用我们对战略管理会计实务属性分析的结果，我们认为作为战略管理会计实务，我们应该满足关注竞争对手、市场和未来三个最基本的判断标准。这些判断标准与实践是否能够具体化、具体化的战略取向密切相关，但不一定属于负责管理公司战略的具体企业经理所需的会计行为。目前，实际应用中常见的战略管理会计实务主要包括三类：战略成本计算与定价、竞争对手会计和品牌价值会计。现在我们分析和研究各种实践的内容和应用。

 

(一)战略性成本计算和定价

 

1.计算产品属性成本（Attribute Costing）

 

产品属性成本化是一个吸引客户的特定产品属性成本化的过程。可成本化的产品属性包括：业务行为的多样性、产品的可靠性、保证的安排、完成和完整性、供应保障和售后服务等。产品由大量的属性组成，正是产品的不同属性导致了产品之间的差异，产品属性对消费者品味的满意度正是决定了企业的市场份额。

 

2.计算产品生命周期成本（Life Cycle costing）

 

是指基于产品或劳动生命各阶段的长度进行的成本评估。在这里，我们不再以年度为基准来评估成本，生命周期成本化的时间框架是基于产品生命各阶段的长度。这些阶段包括设计、推广、开发、成熟、衰落，直到废弃。对这种方法的评论一致认为，这种方法可以避免短期行为的管理倾向。传统的财务会计方法确认了产品设计阶段积累的年度损失，由此产生的压力将促进产品成熟前的市场推广。如果管理当局相信生命周期成本化理论，就可以认识到，为了产品整个生命周期的盈利能力，有必要进行全面的研究和设计阶段。

 

3.质量成本计算（Quality Costing）

 

质量成本是指与创新和鉴定有关的成本；维修和预防次品。这些成本可以分为三类：预防成本、评估成本和缺陷成本。出具质量成本报告的目的是引导管理部门优先考虑质量问题。产品或服务的质量，无论是观察到的还是真实的，都可以作为竞争优势的源泉。预防成本、评估成本和缺陷成本之间存在着内在的联系。通过事实，建议管理部门监控质量成本，以确保企业政策的最佳相关性。一般来说，防止成本增加会导致大量的节约，并带来降低缺陷成本（退货、返工、废品和销售失败等）造成的竞争优势。

 

4.战略成本计算（Strategic Costing）

 

它是根据战略和市场信息，利用成本指标开发和确定能够保持相对优势的最佳战略的过程。为了使成本分析有助于追求竞争优势，我们必须仔细考虑战略结果。最初的研究人员使用了案例分析的方法，重点是使用传统的成本化方法（即从相关成本和短期角度进行的分析）带来的次要策略。通过考虑战略结果，分析市场学和竞争战略相关文献提供的概念，我们可以看到战略计划的过程。

 

5.战略定价（Strategic Pricing）

 

它是指对定价决策中战略因素的分析。利用竞争导向分析进行战略定价将带来更正确的定价决策。这些评估因素包括：竞争对手的价格反应、价格弹性、市场增长、规模经济和经验。在这种分析过程中，营销人员发现会计信息在与价格决策相关后发挥了巨大的潜在作用。

 

6.计算目标成本（Target Costing）

 

这是一种用于产品和程序设计阶段的成本估算方法，具体是通过以估计（或基于市场）的价格减去所需的目标利润来获得所需的生产、工程或市场成本。然后，该产品以满足成本的方式进行设计。目标成本化主要应用于制造程序的开发和设计阶段。与目标成本化密切相关的是Kaizen成本化。该方法也应用于产品的制造阶段，从而将目标成本化引导到设计和开发阶段。Kaizen的成本化需要不断努力，以确保进一步的节约。这些理论将成本化从追求准确的监督转变为前瞻性的成本化理论，这与追求竞争优势密切相关。

 

7.价值链成本计算（Value Chain Costing）

 

一种基于运营的成本化方法，将成本分配到设计、采购、生产、市场、分销和产品或服务等必要的运营中。这种方法是基于价值链分析的。市场上的竞争优势最终来自于以相同的成本提供更高的客户价值，或者以更低的成本提供相同的客户价值。产品设计和分销之间的一系列活动就像链业务中的一个环节，产生了价值链分析。本研究确定了在企业价值链的相关部分中可以提高客户价值，或者可以降低成本。价值链的成本化有效地扩展了传统的成本分析。由于传统的管理会计只关注增值，对企业与供应商和客户之间的联系缺乏对潜在利益和潜在成本节约的探索，因此停滞不前。

 

（2）品牌价值会计

 

1.品牌价值预算（Brand Value Budgeting）

 

这是一个将品牌价值应用于资源分配的管理决策，旨在支持或提高一个品牌的地位，从而关注管理部门对品牌纠纷的对话。

 

2.品牌价值监控（Brand Value Monitoring）

 

它是通过评估品牌强度因素来评估某个品牌的财务评估。这些因素包括：领导能力、稳定性、市场、国际能力、趋势、支持和品牌保护与历史品牌利润相结合。

 

品牌价值预算和监控统称为品牌估价，只能用于拥有品牌产品或服务的企业。这种战略管理会计技术出现较晚，争议较多。但对于品牌知名的公司来说，以品牌价值作为衡量市场成就的因素是非常合理的。当然，与其他因素相比，品牌评价实践的战略影响取决于评价方法的使用。

 

以上12种战略管理会计实务并不代表所谓的公认观点，因为人们对战略管理会计实务范围的理解仍存在一些差异。国外的研究表明，竞争对手的会计和战略定价在企业中得到了最广泛的应用。在企业战略中应用各种战略管理会计实务需要更具体、更可操作的分析方法。将信息应用于企业的战略决策和控制，实现了战略管理会计的目标。战略管理会计在中国的应用还不够广泛，但随着中国市场经济的发展和进入国际市场的步伐的加快，其应用前景将非常广阔。我们需要研究和推广相关的理论和方法，并在应用中得到丰富和改进。