商业银行加强资本投资管理的必要性

管理会计作为现代会计的两个分支之一，随着最初在工业企业中的应用逐渐扩展到其他行业，其理论本身在这个过程中不断丰富和发展，内容已扩展到计划预测、决策支持、实施和控制、责任会计等层面。本文计划从发挥管理会计决策支持功能的角度，探讨商业银行如何在资本投资管理中做出投资决策。

 

商业银行加强资本投资管理的必要性

 

（1）过去“不计成本，不计产出”的资本投资对银行业造成了危害。在国有银行商业化改革初期，各银行对商业办公用房和科技设备进行了前所未有的大规模投资。客观地说，这对各家银行抢占市场份额、树立自身形象、提高服务质量起着重要作用。但由于各家银行普遍缺乏资本投资管理的自我约束，投资往往不计成本，很少考虑产出。投资决策是盲目的，造成了很大的浪费。一方面，国有商业银行普遍存在大量资产闲置，另一方面，固定资产数量高于国际通行比例的现象是这一时期留下的后遗症。同时，由于各家银行没有相应的财力支持如此庞大的资本投入规模，部分信贷资金进入非信贷领域，加剧了金融体系的风险。

 

（2）“利润最大化”的经营目标要求银行不断提高投资决策水平。近年来，随着金融体制改革的逐步深化和银行间竞争的日益激烈，国有商业银行普遍开始实施统一法人制度下的财务授权制度，自我约束意识增强，“利润最大化”的经营目标逐渐确立并深深扎根于人们的心中。这客观上迫使银行控制资本投资总量，开始对大型资本投资进行可行性研究，但总体投入产出分析相对粗糙，投资决策在很大程度上依赖直觉和经验，仍有很多浪费。

 

由于低水平投资决策造成的无效和低效投资占用较多，在总量控制的条件下，无疑会导致有效需求得不到充分满足，必然对银行业的正常发展产生双重负面影响。