充分发挥管理会计在资本投资决策中的作用

充分发挥管理会计在资本投资决策中的作用，解决几个相关问题

 

1、加快建立预测制度，提高决策的准确性和科学性。银行相关职能部门必须经常有目的、有计划地收集各种数据和信息，密切关注银行内外的各种趋势和情况，结合投资项目内容进行具体投资决策的专项补充调查，以便及时、准确地预测。

 

 2、完善基础数据信息系统，为应用管理会计提供基本条件。使用管理会计进行投资决策必须基于相对丰富的管理会计数据信息。该数据信息包括价值计量和非价值计量信息、银行内部信息和外部信息，甚至许多非数据信息。从经济可行的角度来看，基于现有的金融会计信息系统和银行其他综合信息系统，建立各种资本投资事项的辅助会计账户，不同层次、多角度处理数据，生成有价值的数据信息，提高管理会计应用的准确性、有效性和科学性。

 

 3、建立事后评价机制和责任制。评价包括资本投资项目和投资管理责任主体的评价。通过对项目本身的评价，可以总结投资管理经验，完善投资决策体系。投资管理责任主体层次较多，包括基础信息责任人、预测责任人、决策方案责任人和审批责任人，分别对基础信息的正确性、预测数据的准确性、决策方案的规范性和科学性、决策方案的选择承担责任。

 

 4、完善项目采购制度，实施招标采购。投资决策后的下一步通常是项目采购。为了保证决策结果的有效性，有必要在各级银行设立资本项目采购委员会。对于大规模采购，特别是科技设备，应尽可能采用招标采购方式，提高采购行为的透明度，解决“个人最终决定权”等问题。