提高价值链会计管理计划和会计控制的作用

提高价值链会计管理计划和会计控制的作用

 

价值链是由具有不同产权主体的企业组成的企业链群，是一个开放的动态系统。该系统中的企业之间存在着竞争和合作关系(Co-opetition),这些企业联合起来，追求一套达成一致的目标，同时仍然保持自己的独立性。在这种情况下，要真正实现价值链的管理，控制是必不可少的。价值链管理的主要对象是业务流程，管理结果需要反映企业的会计信息和业务信息。显然，会计信息是最全面、最可比的。因此，建立和完善会计控制，确保会计信息的准确性、真实性和完整性尤为重要。

 

计划是控制的前提，也是管理的重要组成部分。在管理价值链等松散动态的企业链时，计划管理无疑是重要的管理方法之一。计划是协调的结果，也是企业的具体经营目标，使企业明确具体目标，了解整个价值链的总体目标，明确了解价值链的价值贡献，在一定程度上有利于鼓励企业追求价值链的整体价值，使企业追求一致，实现价值链管理的根本目的。为了实现整个价值链的计划和会计控制的动态管理，最重要的技术前提是能否及时收集和反馈价值链上企业集团计划管理和会计控制的大量信息，并进行快速调整、控制和响应。毫无疑问，实施网络环境下的价值链会计管理信息化是实现价值链规划管理和会计控制的重要环境和技术基础。一是在信息系统环境下，不仅可以自动处理大量复杂的信息，还可以支持整个价值链企业联盟业务的快速增长和动态变化，从而有效规避各种风险。其次，在信息系统环境下，由于系统自动有效地完成了信息的采集、处理和传输过程，减少了人工干预。这种有效的信息反映和传输机制是实施有效计划管理和会计控制的基础。第三，信息系统环境还可以改善和规范价值链企业联盟中的“业务-计划管理-会计控制流程”。正如本文第三中所述，在实施业务流程优化时，只需将计划管理和会计控制流程嵌入到相关业务流程中，有机集成，就可以在业务发生时动态实施强有效的计划管理和会计控制。第四，在信息系统环境下，信息系统的运行不仅需要明确的操作程序、明确的岗位分工、严格的授权机制等，规范价值链企业联盟的管理流程，有效实施计划管理和会计控制。