现代管理会计创新机理与方法集成

一、创新是现代企业永恒的主题

 

管理会计是管理科学与会计的有机结合，应该从管理的角度来理解。我国企业管理水平参差不齐是我国管理会计运作的现实条件。合理界定我国企业整体管理水平是正确运用管理会计的起点。目前，我国会计人员职业道德不高，会计信息失真严重；管理会计没有促进专业化；国有资本所有者空置或缺位，企业治理结构不完善，决策的出发点大多是追求短期利益。在这种情况下，管理会计的应用可想而知。管理会计学科不规范，不能适应企业管理的创新，也是应用薄弱的重要原因。因此，管理会计要顺应近年来管理和经营模式的新变化，重新定位使命，将日常职能从提高效率和效率转移到战略管理，特别是提高企业竞争力。

 

二、现代管理会计创新机理与方法集成

 

从创新机制的角度来看，现代管理会计创新资源主要由信息、技术、管理会计三部分组成。信息是创新活动的前提，也是成功的保证，连接技术和管理会计师；技术是管理会计创新的支持；管理会计师应具备足够的创新能力，掌握成熟的技术手段，有效地获取、处理、传输和释放大量信息。从本质上讲，三者的整合、启动和运行是管理会计创新的开始和持续。在这种整合中，三者构成了一个封闭的双向因果链，如果哪个链接被破坏，就会导致整个整合状态的不平衡和不和谐。笔者认为，管理会计应解决的问题是：在“灵活”和控制的前提下，随着企业内部资源和外部环境的快速变化，会计部门应充分发挥自身职能，为企业决策部门提供及时有效的信息，协助决策部门有效规划和控制资金和资源。其核心是建设一座坚固的“长城”，将效仿者拒之门外。

 

从内容上看，现在主要强调价值链跟踪。价值链是开发、生产、营销和交付产品所形成的一系列操作的价值。核心竞争管理会计应围绕消费者价值实施竞争战略的概念，要求从为消费者创造价值的角度寻求企业未来发展的核心竞争力，提高企业的竞争优势。例如，建立战略管理体系，跟踪市场动态，快速响应消费者需求的实时预测，实现消费者的“零等待”。

 

从管理会计技术方法的整合来看，主要包括：①在预测和决策方面，我们应该更加关注消费者价值分析、行业价值链分析、利润池中的位置分析，预测提供相关服务的需求程度和利润份额的可能性。在决策中，我们应该关注整个价值链的最大变化，降低消费者的成本，提高消费者的收入。②在绩效评价方面，要将企业的长期战略目标与短期财务指标联系起来，不限于财务信息指标。要注重对业务团队对消费者和企业价值创造的贡献的整体评价，进行对手分析。