管理会计如何在企业经营中实现价值分析

管理会计如何在企业经营中实现价值分析

 

(一)EVA改进BSC的财务测量指标

 

目前评价财务状况的指标包括收入、利润、资本周转率、资产收益率等，难以充分反映企业资本的使用情况。EVA认为，企业的基本使命是创造价值，将EVA应用于BSC金融部门，可以统一BSC多个金融指标，难以选择，也可以避免BSC过于关注金融与非金融因素的平衡，忽视企业资本利用效率的现象，可以反映企业的价值增值。EVA作为绩效评价指标，不考虑非金融指标。BSC与EVA的整合可以弥补EVA的短视行为，这也是企业绩效评价体系的创新。

 

(二)BSC沟通企业战略和综合预算管理

 

BSC与综合预算管理相结合，可用于战略规划与沟通。

 

在BSC的战略指导下，综合预算管理不仅强调短期财务目标，而且强调长期财务规划，反映了年度、季度和月度的战略预算要求。预算管理与BSC的整合为预算分析增加了许多非财务因素，使预算成为集财务、客户、资本、研发、人力资源于一体的综合预算体系。两者的整合不再仅仅依靠财务部门制定预算，而是由各级各部门完成，有利于企业战略的顺利实施；两者的整合也有助于企业战略管理的控制和绩效评价。综合预算管理的过程是一个控制过程，预算的制定是事前控制，管理者根据预算分配企业资源。预算的执行属于事件控制，及时纠正预算执行过程中的偏差是事后控制，即管理者根据预算执行偏差进行分析总结。企业预算一旦确定，应严格遵守执行。一旦有偏差，应调查根源，及时纠正。

 

(3)ABC与BSC的有机结合

 

平衡计分卡之父罗伯特·卡普兰曾经说过：“BSC和ABC之间的关系是根据操作动机将消耗的资源分配到操作中。”

 

如果ABC应用于客户层面和内部运营流程层面，企业管理者必须根据客户需求安排运营，如何最大限度地满足客户，解决客户关注的问题作为首要考虑。ABC与BSC的有机结合主要是通过运营将产品和服务消耗的资源与客户联系起来，识别高价值客户，采取维护策略；对于为企业创造价值较低的客户，应采取吸引客户的策略，引导客户选择企业的产品或服务。如果努力工作后仍然无效，他们应该退出竞争。同样，ABC与BSC的有机结合可以使管理者在运营过程层面识别增值操作和非增值操作，从而优化运营过程。

 

ABC的使用使绩效评估更加客观。在进行绩效评估之前，管理者应首先确定创建绩效的操作，并根据操作所消耗的资源确定成本，并将成本与绩效进行比较，以进行绩效评估。对于BSC来说，与ABC的结合不仅可以提高金融部门信息的准确性，而且还可以为BSC的非金融部门提供信息，因为ABC的资源动机和操作动机包含非金融信息。在企业的内部业务活动中，管理者可以利用运营管理来降低成本，提高产品和服务的质量。

 

（4）ABC与综合预算管理的整合

 

企业预算的制定需要从下到上、从上到下反复制定。在制定过程中，企业高级管理人员首先提出各部门的总体战略目标和子目标，然后各部门根据下属部门的预算计划制定本部门的预算草案。预算管理委员会审核报告草案后，制定企业总体预算计划，与各部门分享企业总体预算计划，收集反馈信息，最终形成企业预算，最后由最高决策层审批，然后发布各部门执行。可见，传统的企业预算只能根据部门预算编制，而ABC、ABCM与预算管理相结合后，预算编制是基于操作和操作中心。ABC中的操作是指企业在生产产品或提供服务过程中消耗的人力、技术和原材料。预算应根据操作进行计算、分解、控制和分析，即ABC、ABCM与综合预算管理相结合的重中之重。

 

首先，ABC为企业预算提供了准确、详细的成本信息，为预算管理的实施奠定了基础；其次，ABC也有利于企业预算深入运营层，有助于消除非增值运营，实现资源优化配置。第三，传统的预算管理是基于部门编制预算，责任追溯只能达到部门层面。与ABC整合后，ABC的责任追溯思想可以将责任落实到运营地点和人员，为战略控制和评价提供依据。简而言之，两者的结合有助于确保企业战略目标的顺利实施。

 

在实施管理会计理念并付诸实践的过程中，企业管理者必须充分认识到管理会计的优势和企业自身的实际情况，实事求是地结合两者的内容，使管理会计能够有效地为企业的发展服务。首先，企业管理者需要明确管理会计的概念，把握管理会计对企业的意义和作用。其次，要了解管理会计工具和管理会计的价值。最后，通过分析管理会计如何在企业经营中发挥更大的价值，通过各种管理工具的整合互补，帮助管理会计在实际实施中发挥作用。