管理会计在企业经营中实现价值的工具分析

早在 2013 2000年，中国财政部长楼继伟多次强调在中国大力发展管理会计，强调管理会计的发展是促进国民经济发展和提高企业管理水平的必然要求，是应对全球经济一体化的重要措施。合理使用管理会计工具有利于提高企业的综合实力。管理会计可以促进企业管理者更好地掌握和控制企业的经营活动，从而实现更多的经营价值。

 

一、管理会计概述

 

管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，旨在提高企业经济效益，通过一系列特殊方法，利用财务会计提供的数据和其他数据处理、整理和报告，使各级管理人员能够规划和控制日常经济活动，帮助决策者做出各种特殊决策。管理会计在企业的财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。在管理会计的核心概念中，价值的创造和维护是最重要的两点。在此基础上，管理会计是企业战略、业务和金融一体化最有效的工具。

 

二、管理会计在企业经营中实现价值的工具分析

 

(一)作业成本法（ABC）

 

作业成本法（Activity Based Costing，与传统的制造成本法不同，ABC将操作作为成本核算的对象，按照“产品消耗操作、操作消耗资源”的理念计算和分配成本。该方法应首先确认、测量和记录资源原因和操作原因，根据资源原因将消耗的资源成本收集到操作或操作中心，然后根据操作原因收集产品。

 

运营成本管理（ABCM）是ABC的升华。是一种全系统、集成的管理方法，旨在提高客户价值和利润，利用运营成本计算获得的信息，将成本管理对象从“产品”转移到“运营”。

 

（2）综合预算管理

 

综合预算主要包括业务、财务和资本预算。整合一年或一定时期内各部门的人、财、物等资源，通过科学系统的方法合理配置，最终进行投资、经营、财务预测，最终实现企业的业务发展目标。

 

综合预算管理是一种基于综合预算的管理行为，是一种与预算相关的实现企业战略目标的管理活动，是企业管理活动的重要组成部分。综合预算管理按预算编制、预算执行、预算监管、预算评价的顺序进行。良好的预算管理执行机制可以优化企业内部资源配置，完善预算管理体系，完善企业内部控制体系，降低内外部环境变化造成的风险。

 

（3）经济增加值简介（EVA）

 

经济增加值（Economic Value Added，EVA）它是一种以股东价值最大化为原则进行价值管理的新型管理模式。它是会计利润弥补股权资本成本后的利润，本质上是一种经济利润。计算公式如下：

 

EVA=NOPAT-TC*WACC

 

NOPAT是税后净营业利润，TC是资本总额，WACC是加权平均资本成本率。

 

NOPAT的价值不是完全利用财务报表中提供的利润值，而是通过适当调整财务报表来获得的。它降低了利润的可操作性，揭示了企业利润的本质。

 

EVA表示，企业税后净营业利润弥补了所有资本成本的结果。如果大于零，说明企业股东财富增加；如果等于零，说明股东财富保持不变；如果是负值，说明企业经营不仅没有为股东创造价值，反而侵蚀了股东财富。

 

(4)平衡计分卡（BSC）

 

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）它是一个以组织愿景和战略为目标的系统的战略管理体系。它包括财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面，其中财务指标主要反映企业战略的实施是否能为企业创造收入，衡量指标主要包括营业收入，EVA，资本回报率等。；客户指标主要包括客户满意度、客户利润率和目标市场份额；内部业务流程是指管理者根据企业战略目标和客户需求决定的最适合企业生产经营的流程。针对财务、客户和内部业务流程在实际运行中发现的漏洞，企业必须通过员工培训、设备改造、消除非增值操作等有效途径弥补。BSC强调，只有关注所有利益相关者的利益，才能实现企业价值的最大化。