新时期财务会计与管理会计融合的对策

新时期财务会计与管理会计融合的对策

 

(一)制定协调性好的会计准则

 

实现财务会计与管理会计有效整合的前提是具有良好协调性的会计准则。企业制定的会计准则既能满足财务会计的需要，又能满足财务管理和控制的需要。在不损害管理会计和财务会计信息的前提下，协调两者之间的顺序和目标，要求外部报告依据的财务会计准则协调和控制管理目标。在良好的会计准则下，建立财务会计与管理会计的整合体系，可以有效满足信息用户的财务需求，降低企业成本，避免重复和浪费工作。首先，管理者注重管理会计的决策作用，在日常生产经营管理过程中有效运行管理会计的信息分析功能，实现控制管理目标；二是加强原始数据信息的收集，确保财务会计与管理会计信息使用的整合；最后，要进一步细化会计基础工作内容，不断优化财务相关数据，加强管理会计与财务会计的整合。

 

（2）采取逐步整合策略，实现组织机构整合

 

只有逐步实施财务一体化战略，科学部署企业财务各环节，才能稳步实现财务会计与管理会计的一体化。两者的整合工作是一个系统而重要的整体，从会计制度、会计制度、组织机构建设到后续人才引进、业务安排和信息处理，必须使各环节发挥良好作用，形成统一整体，有效改变企业财务组织部署。首先，将混合组织转变为整合，分离现有财务管理和相关预算决策功能，建立独立的管理会计部门，有效联系会计企业的业务生产行为，整合财务会计和管理会计制度，逐步实施业务生产过程，如车间纺织财务统计，除财务信息记录外，还应实施成本和绩效管理。

 

（3）增强高素质综合能力会计人才的培养

 

具有高素质综合能力的会计人才是实现财务会计与管理会计融合的基础。没有专业人员的保障，他们无法领导和促进两者的融合。由于传统的会计理念，会计人员的定位和素质存在一定的偏差。虽然有技能要求，但没有严格的规范。要加强对优秀人才的培训，引进高素质的专业会计人员，在培训财务工作的基础上，引导员工了解企业的生产经营情况，为企业的财务行为提供必要的建议。

 

结语

 

在新的市场经济发展时期，只有逐步实现管理会计与财务会计的融合，才能促进企业的资金管理和财务管理，进一步提高企业的经营管理效率。因此，要建立完善的财务会计与管理会计融合体系，逐步整合两者的组织结构，加强高素质人才的培养，实际上要把两者融合到位。