民营企业管理会计实践中的建议

民营企业管理会计实践中的建议

 

（1）提高管理会计的重要性

 

缺乏管理支持的管理会计体系无异于无水鱼。管理层对管理会计体系的支持不仅要体现在企业的思潮层面，更要体现在资源投入层面。管理层在企业思潮层面的支持，有利于为管理会计从业人员在促进企业内部信息同步和流程改进方面打下平稳的基础。管理层在资源投入层面的支持，有利于引进符合企业实际需要的管理会计人才，建立符合企业实际需要的管理信息体系，最终为管理会计体系的高效输出打下坚实的平台基础。此外，提高管理会计的重视程度，也将极大地激发管理会计从业人员的工作积极性，也将有利于管理会计从业人员有足够的主观能动性，深入了解企业业务，紧跟市场步伐，不断创新和设计符合企业需要的管理会计模式、方法和工具。

 

（2）研究设计满足企业需要的管理会计理论和工具

 

深入研究国外管理会计的理论和经验，去掉理论性强、实际应用性低的管理会计理论和工具，拒绝“生搬硬套”，鼓励“去粗取精”。中国特定的文化环境和社会形态为中国特色社会主义市场经济奠定了基础。只有符合中国商业环境、文化环境和管理思维的国外管理会计理论，才能真正满足中国企业的需求。其次，不同的行业和企业都有自己的特点和具体的发展阶段。因此，研究设计符合企业需要的管理会计理论和工具，确保管理会计体系“个性化”，最终确保管理会计体系的效率和效益。第三，基于管理会计理论的思维原则和原则，根据企业业务的实际情况，有利于形成具有“企业个性”的管理监测指标，“个性化”的企业管理指标和战略组织形式，最终有利于管理会计领域的创新，促进国内企业管理会计的探索和实践的持续发展。

 

（3）加强管理会计人才的培养

 

无论理论多么深刻，系统多么严谨，技术多么先进，仍然依靠“人”来实施。因此，管理会计人才的质量是建立高效企业管理会计体系的核心问题。管理会计从业人员作为连接“业务”和“财务”的桥梁，在确保“企业管理行为”有效转化为“最终财务业绩”方面发挥着关键作用。因此，管理会计从业人员必须有扎实的财务基础、深刻的业务运作理解、大局观和一定的领导能力。加强管理会计人才的培养，不仅要注重理论知识的培养、资格证书的考核，还要注重企业业务流动、商业模式的培养、领导力、情商和宏观思维的培养。熟悉业务和企业商业模式，有利于管理会计人员更好地了解业务部门反馈的信息，更好地将相关信息转化为管理会计信息供决策参考；领导力和整体情况的提高也有利于管理会计人员更好地理解企业管理者的战略意图，更有针对性地提高管理会计信息的价值。