民营企业管理会计的应用及存在的问题

民营企业管理会计的应用及存在的问题

 

随着商业压力的增加和大数据时代的到来，私营企业开始思考和建立管理会计制度，以扭转盲目决策的下降趋势。然而，管理会计在私营企业的应用过程中遇到了许多问题，管理会计的作用并没有得到充分发挥。目前，管理会计在私营企业中的应用存在以下问题。

 

(一)企业对管理会计的认识较低

 

管理会计的主要作用是通过向企业管理者提供业务信息，协助企业管理者进行战略规划和战略实施监督，确保企业管理者不断做出正确有效的决策。然而，在民营企业中，由于企业发展初期相对平稳，企业管理者认为敏锐的市场意识是企业可持续发展的关键因素。因此，企业管理者在设立“管理会计”岗位时，往往以“赶时髦”为出发点，创造“高大”的企业形象。此外，过于强调“敏锐市场触觉”的重要性，使企业管理者“重管理、轻管理、重市场、轻金融”，最终在决策中，主观假设“市场就是一切，即使损失或资本流动紧张，也需要大胆开拓市场”。缺乏科学思维和管理工具测量的激进策略，最终给企业经营带来了诸多风险。主观决策最终影响了管理会计师深入研究满足企业需要的管理会计方法的积极性，进一步影响了民营企业管理会计的发展。

 

（2）我国缺乏符合中国特色的管理会计理论知识和可复制模式

 

国外管理会计的产生和快速发展，在引进中国的过程中，无论是知识体系还是企业实践，都存在现成的国外经验现象。在管理会计应用的实施过程中，一些企业盲目追求国外先进的理念和工具。在没有客观判断企业现阶段实际发展需求的情况下，他们花费大量资金引入国外著名的管理信息系统。但由于内部管理机制落后，内部流程不清，管理信息系统收集的信息无法更好地反映企业的实际经营状况，最终收效甚微。一些企业片面应用管理分析系统，未能根据业务需要充分利用管理会计理论，导致“强调杜邦分析，忽视机会成本”、“强调绩效分析，忽视战略规划”等结果，最终大大降低了管理会计的实际应用。管理会计的初衷是根据企业的实际情况和适应实际的科学计算方法，为企业的宏观和微观决策保驾护航。因此，生搬硬套国外现成经验的管理会计实施方案，注定要面临各种水土不服的问题。

 

（3）缺乏专业素质和综合管理会计人才

 

在国内管理会计的热潮中，许多企业，特别是私营企业，为了赶上“管理趋势”而设立了管理会计岗位。在企业设置管理会计职能和岗位的过程中，为了节约成本，提高团队建设效率，大多数企业管理会计从业人员转移到传统的财务会计岗位。但由于缺乏管理会计知识体系、管理思维和大局视野，传统的财务会计人员最终大大降低了管理会计职能的初衷。其次，在我国，“轻松稳定”的思想在金融从业者的思想中根深蒂固。在这种趋势下，管理会计师缺乏跟上企业管理和市场步伐的意识和动力。但由于市场认知有限，对企业管理了解不深，企业管理会计人员无法根据企业的实际需要设计和推广满足企业业务发展需要的管理会计模式、方法和工具。最后，与业务关系较低的管理分析报告，如月末（年）预算实际比较分析，也使企业管理者，特别是特别务实的民营企业管理者失去信心。失去管理者支持的管理会计制度，最终只能是摆设。第三，优秀的管理会计制度取决于企业内部高效的信息沟通和同步效率。然而，由于大多数财务人员相对“内向”，管理会计模式在企业实践中的效果也受到了一定程度的阻碍。