管理会计在民营企业中的应用

随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争归根结底是效率的竞争。企业的效率表现为：应对外部市场变化的效率、企业内部资源配置的效率等。企业的各种“效率”表现可以概括为决策管理的效率。管理会计作为一门基于提高企业内部管理效率和决策效率的新兴学科，在企业生存和发展过程中发挥着关键作用。

 

一、管理会计概述

 

管理会计（Management Accounting）它是一个与传统会计分离的企业会计分支，与财务会计并列，注重改善企业经营管理，提高经济效益。管理会计出现于20世纪20年代，是泰勒科学管理论发展起来的综合性交叉学科。国际会计联合会（IFAC）在1952年举行的年会上，“管理会计”这一术语正式启用，标志着现代管理会计的正式形成。此后，随着经济技术的发展，管理会计广泛应用于制造业和信息经济学。此后，随着行为科学、代理理论等相关学科的引入，西方管理会计取得了长足的进步。在中国，财政部于2014年1月发布了《关于全面推进管理会计制度假设的指导意见（草案）》（财务办公室会议）〔2014〕5)作为我国全面推进管理会计工作的总纲，希望全面推进管理会计体系建设和会计工作的整体水平。到目前为止，管理会计的概念在中国开始蓬勃发展，管理会计资格的学习和考试在全国兴起，各行业和企业也争相建立自己的管理会计团队。然而，在管理会计实践的过程中，并没有形成许多基准的实施案例。

 

二、管理会计在民营企业中的应用

 

从管理会计授权的角度来看，管理会计在民营企业中的应用一般有两种情况：一是“充分授权”，即企业重视财务在经营管理中的关键作用，充分授权管理会计参与企业经营的各个方面，也充分重视管理会计在业务决策中的发言权。二是“协助”，即企业强调业务主导、财务等相关物流职能部门提供协助服务，管理会计在业务管理和业务决策中没有发言权，仅作为数据收集、数据计算整理、数据提供等协助作用。

 

第一种“完全授权”的运作模式可以极大地鼓励管理会计人员的积极性。然而，财务人员固有的“谨慎”职业习惯和充分的话语权也使业务部门人员感到“从属财务”，从而在一定程度上削弱了业务部门寻求变革和创新的积极性。第二种“协助”运作模式不能使管理会计人员充分发挥财务人员在战略规划、风险控制、绩效监控等方面的作用，在缺乏应有话语权和财务人员固有内向谨慎的职业习惯的共同作用下，管理会计人员最终可能成为一个没有独立性的“助理”角色。

 

三、结语

 

移动互联网时代增加了创新创业的可能性，也加强了企业竞争的白热化。面对完全竞争和不断变化的国内市场，民营企业必须保持足够的快速反应活力，才能立于不败之地。重视企业内部管理会计体系，鼓励研究符合国内市场经济特点和企业发展阶段需要的管理会计模式，不断提高管理会计从业人员的综合素质，不断提高企业管理会计体系的质量和效率，不断推进企业科学决策和管理，确保企业不断发展壮大，冷静面对市场和时代的挑战。