建立公立医院管理会计制度急需解决的问题

建立公立医院管理会计制度急需解决的问题

 

（1）提高对管理会计体系建设重要性的认识

 

在新形势下，行业竞争更加激烈，事实上，公立医院也不例外。公立医院也面临着生存和发展的压力。管理水平和管理能力的提高对提高经营效率和效率至关重要，管理会计体系的建设将大大提高其工作效率和效率。公立医院决策层及相关管理人员应高度重视管理会计体系建设，了解管理会计体系的概念和理论，接受新的管理会计方法，充分了解管理会计体系建设的重要性和紧迫性，通过加强管理会计体系建设，实现和提高精细管理能力和水平。

 

（2）加强管理会计职能，落实

 

公立医院管理会计职能的肢解和分散无助于管理会计职能的实施效果。应设立专门的管理会计岗位，加强管理会计职责，扩大管理会计的有效范围。逐步改变医院财务部门会计职能定位，扩大财务部门职能到管理会计，设置或逐步设置综合预算、绩效管理、成本会计、税务规划等管理会计业务岗位，促进管理会计人员深入参与管理决策、绩效评价，提高医院管理管理会计的地位和作用，确保管理会计职能的实施。

 

（三）构建和完善管理会计系统信息平台

 

随着经济社会的发展，信息经济和知识经济的概念已经渗透到各行各业I，信息化建设至关重要。在财务管理信息平台建设中，虽然会计电算化已经普及，但仍局限于财务会计的会计功能，管控功能尚未推广应用。因此，要加大信息投入，建立有效的管理会计信息系统，有序开发和使用管理会计分析模块、预测和决策模型，提高信息质量，实现数据共享，提高决策层和管理者的预测和决策水平和管理效率。在逐步完善会计信息系统平台建设的基础上，提高医院管理的效率和效率。

 

（四）加强管理会计人才队伍建设

 

管理的关键在于人才。公立医院管理会计制度建设的关键在于人才队伍建设水平。要高度重视管理会计人才队伍建设，坚持引进与培养并重的原则。一方面要加强管理会计人员的引进，提高会计人员的准入门槛，引进一批高学历、高水平、高技术的管理会计人员；另一方面，要加强管理会计人员的培训，建立健全专业的继续教育制度和规范，制定高标准的培训制度，提高管理会计人员的专业能力和专业水平。