财务人员在管理会计职能下的转型措施

财务人员在管理会计职能下的转型措施

 

（1）转变财务人员的角色定位

 

财务管理在企业的日常经营管理过程中起着非常重要的作用，不仅能促进企业自身的发展，而且对财务人员的发展也有非常重要的影响和作用。在这种情况下，为了帮助企业在市场上占据有利地位，为财务人员提供更好的发展机会，财务人员在管理会计职能下的转型更为重要。在实际工作过程中，传统财务人员一般会陷入手工记账或其他琐事，对企业管理战略决策或其他一些运营项目不太了解，也不能为领导决策提供有效的财务信息支持。[4]财务人员只是做好自己的工作，不了解管理层的实际需要，更不用说为管理层提供有效的财务决策依据了。在当前的企业经营管理中，在管理会计职能下，要求财务人员转型，完善企业现代信息化的建设和实施，既能保证企业管理的有效升级，又能为财务人员自身的发展提供良好的服务C遇。在这种情况下，传统财务人员的工作模式已经不能满足现代企业的整体发展需求，财务人员需要在这种情况下及时转型。因此，财务人员需要明确自己的角色定位，树立企业服务战略意识，从根本上转变财务人员的工作理念，结合现代企业的财务工作，重新定位传统角色，既能满足现代企业对财务人员的整体需求，又能提高自身的财务管理水平。只有这样，才能从根本上实现管理会计职能下财务人员的转型，促进企业财务管理的发展。

 

（2）加强会计理论研究的整体投资效果

 

虽然企业越来越重视管理会计职能下财务人员的转型，但仍存在许多问题。要有效实现管理会计职能下财务人员的转型，需要提高企业财务人员的意识，提高企业全体人员对管理会计的重视。目前，随着社会经济的快速发展，市场竞争力越来越激烈。在这种情况下，社会分工的细化越来越明显，管理会计在企业管理中的重要性和作用逐渐显现，许多企业已经意识到自己的作用和影响力。因此，在这种情况下，国家和企业都应加强对会计理论研究的投资，以确保财务人员的整体转型效果。

 

在实际操作过程中，首先要保证国家加大对管理会计理论研究的科研投入，不仅要求企业加强重视，还要求相关高校的学者或专家积极引进一些国际国内管理会计的先进成熟经验。在此基础上，结合我国自身金融市场的实际情况，逐步形成我国独特的管理会计体系。此外，在当前信息社会时代的影响下，信息技术可以与管理会计有效结合，建立管理会计信息系统，方便企业在实际操作过程中获得有效的财务信息资源。其次，企业可以利用自身在管理会计实际操作中的实际优势，对企业内部管理会计体系进行相应的改革创新，既能满足现代社会市场对管理会计的总体要求，又能结合自身实际情况促进财务人员转型。