企业管理会计应用体系基于产业财务一体化视角

企业管理会计应用体系基于产业财务一体化视角构建的战略

 

(一)构建管理会计理论框架框架框架框架框架

 

管理会计应服务于企业的整体发展，运用现代先进的管理工具和技术手段，为企业领导者提供详细、准确的数据。管理会计功能使企业具有全面的覆盖范围，但也为其与其他部门的高度合作创造了良好的环境，发挥了业务和财务的桥梁作用，促进了工业和金融的完美整合。通过参与企业经营活动，可以实现企业资金使用的全过程监控，提高企业资金使用效率。例如：风电工程施工企业管理会计框架是基于综合预算、成本管理、现金流、信息技术，在管理会计过程中，将综合预算管理体系与企业战略、企业管理、企业内部精益成本管理的成本管理工具，通过信息建设不断提高成本竞争力。

 

(二)量身定制管理会计信息系统

 

信息化是提高企业办公和管理水平的有效途径。在企业层面，要将信息化与产业融合有机结合，加强产业融合功能建设，加强产业融合深度，建立专门的监督机制，实现财务部门对业务活动的实时控制，及时了解业务活动的资金动态，及时了解业务部门预算的执行情况。财务部门利用信息系统对经营活动进行资金规划设计，而企业从该系统中了解到的信息则有计划、有目标地应用，减少了繁琐的程序，大大提高了企业各部门的工作效率。

 

（3）加强领导，促进制度一体化

 

首先，为了保证金融一体化工作的顺利进行，可以成立由企业领导和管理层组成的工作组，指导和监督金融一体化工作的发展，加强相关制度建设，明确各部门人员的金融一体化责任和工作内容，实现制度一体化，促进金融一体化工作的深化。二是重构业务流程，根据金融一体化的需要，将各种业务会计工作融入业务活动的各个方面，在金融一体化实施过程中发现业务流程中的缺陷，运用管理会计手段对业务进行精细化管理，确保金融一体化的落实到位。三是重新梳理企业经营管理，更好地优化组织结构，提高经营效率，避免管理风险。四是要加强对企业的培训，各部门及相关人员要进行金融一体化培训，培养企业人员的金融一体化意识，构建金融一体化常态化的局面。

 

（四）建设金融共享中心

 

有条件的企业可以根据自己的业务要求建立自己的财务共享中心，进一步整合企业的业务和财务。财务共享中心可以将企业的财务、业务和信息流集中在信息管理平台上，实现企业财务的集约化，是产业和财务一体化的重要手段。例如，大型企业的子企业分布在不同的地区，企业的财务工作也分布在不同的地方，使企业的财务和运营不受控制，运营成本也很高。因此，通过建立财务共享中心，可以实时管理各部门的财务和业务，也可以将财务信息集中在共享中心，提高管理效率和质量。同时，财务部门也从以往的辅助经营状态上升到企业经营的高度，从经营的角度控制经营活动的成本，充分发挥其职能，指导和监督整个经营活动，提高经营效率。

 

（五）大力推进人员融合

 

为了更好地整合工业和金融，我们必须从两个方面开始，大力促进人才的整合。首先，将企业的工业和金融整合提升到战略管理的高度。财务部门应利用其财务管理功能，积极参与企业的业务战略制定，提供必要、准确的财务分析，提高决策的准确性。二，通过加强协调，加强财务人员与业务人员的合作，严格预算管理，有效控制企业的经营活动，实现企业的战略目标。

 

（6）构建“可理解、可操作”的企业管理会计信息系统应用平台

 

建立企业管理会计信息系统应用平台是管理会计应用系统建设的首要任务。要在企业内部建立监督会计的机构，使其与企业的经营活动紧密相连，使财务部门随时了解企业的经营活动，及时了解企业的资金和动态。

 

(七)建立企业管理会计应用案例库

 

目前国内使用管理会计应用系统的企业数量较少，只有少数大型企业具有较强的应用能力，不能充分反映主要企业的实际情况，因此建立适合企业管理会计案例库，需要有关部门的大力支持，制定施工计划、收集案例、筛选案例、撰写案例、重建仓储等具体实施计划。企业管理会计应用案例库的建立应考虑到企业管理会计应用的现实，并进行详细的规划。首先要选择有代表性的企业，其次要进行研究。此外，根据选定企业的实际情况、位置、规模、合作能力，在政府的支持下，与第三方组织进行协调和沟通，确保案例数据库的建设。建立案例库的前提是企业的积极参与。优秀的案例都是从企业的实际操作中产生的，建立企业的应用案例库，需要企业的支持和理解。由于企业人力资源的限制，不能全面总结企业案例，使企业经验不能充分发挥其价值，解决这个问题，需要引进科研单位或第三方专业组织，梳理案例，深入企业研究，确保案例的真实性和核心价值挖掘，使企业的实际应用真实反映。

 

（八）成立企业管理会计应用服务专家咨询团队

 

目前，要加快建立管理会计应用体系，充分调动和吸引高级管理会计人员，必须成立专门的专家顾问队伍，加强专业队伍建设，从优秀管理会计人员中选拔优秀管理会计人员，建立专业队伍，制定有效的激励机制。

 

结语

 

目前，在建立企业管理会计体系的过程中，存在两个问题：一是没有实际应用管理会计经验；二是管理会计基础理论研究不够深入。因此，在管理会计体系建设过程中，必须从建立管理会计理论的基本结构和理论出发，进一步完善管理会计的应用体系，根据自身实际情况进行改进，加快体系建设，提高体系建设质量。