行政事业单位应用管理会计面临的不足

行政事业单位应用管理会计面临的不足

 

(1)管理会计团队需要成长

 

行政机构管理会计的应用是综合管理资源和财务管理模块，从整体角度制定管理策略，规划资本资源。管理会计的应用仍处于探索和磨合阶段，因此管理团队仍需要扩大。此外，管理会计和财务会计管理形式不同，管理会计数据信息基础大，覆盖范围广，管理工作相对复杂。在这种情况下，如果没有专业水平的支持，它将不可避免地影响应用效果。目前，公共机构管理会计团队需要扩大，管理人员的专业水平需要提高，这需要公共机构的重视。

 

(二)管理会计信息化水平有待提高

 

管理会计在行政事业单位中的应用，跟随行政事业单位管理改革的步伐，不断渗透信息技术，但整体信息化意识不足，信息技术的应用始终停留在表面，并没有真正与管理会计融为一体。管理会计工作涉及内容复杂、冗余环节多、信息技术应用不到位、有价值信息无法有效提取、管理会计重复性工作内容增加、管理效率无法提高、财务数据分析准确性有限等，直接影响管理决策的科学性。

 

(3)内部控制系统存在诸多漏洞

 

所有管理工作的开展都必须得到基础体系的支持。如果缺乏基础体系的支持，管理策略的实施将不到位，这将不可避免地影响管理结果。事业单位内部控制体系存在漏洞，无法科学协助管理工作，特别是管理会计。综合特点明确，内部体系问题会增加管理会计工作的压力。贯彻国家财政体系建设战略，跟随财政体系不断深化步伐，加强内部控制体系完善，从多方面提高内部控制质量。但仍存在一些管理问题，如控制机构设置需要完善，内部控制机制需要完善，内部控制流程急需优化，内部监督功能无法发挥。只有有效解决这些问题，才能跟上管理会计的步伐，有效提高行政事业单位的管理质量。

 

（四）急需完善监督管理机制

 

如果行政事业单位的监督管理机制问题得不到解决，管理会计的效率就无法发挥，这不仅威胁到管理会计的质量和工作的实施，而且增加了管理的风险。完善内部监督机制是行政事业单位的“老生常谈”问题。行政事业单位包括多个职能部门，通过监督机制引导各部门相互监督合作，有效协调各部门职能关系。但目前行政事业单位监督管理机制存在问题，导致监督管理功能无法发挥，不利于行政事业单位管理会计工作的开展。