行政事业单位管理会计应用优化策略

行政事业单位管理会计应用优化策略

 

（一）扩大行政事业单位管理会计人员队伍

 

认识到行政事业单位管理改革的必要性。为了加快改革步伐，增强改革力量，迫切需要扩大管理会计人员队伍，提高专业水平和专业素质。结合行政事业单位管理会计的需要，选拔专业人才加入管理会计队伍，为管理会计的全面实施和效率提供帮助。在扩大管理会计人员队伍的基础上，提高专业技能。行政事业单位管理会计工作覆盖面广，信息基数大，管理会计工作量大。客观应对管理会计工作的客观条件，在吸引更多高素质专业人才的基础上，注重专业培训和专业素质的提高，巩固行政机构管理会计工作的基础。学习管理会计的新知识，特别是信息技术。行政事业单位管理会计应用响应智能化发展需要，积极渗透大数据、云平台等信息技术。这些信息技术的应有作用需要管理会计人员熟练运用信息技术，真正融入管理会计工作。此外，在专业能力培训过程中，提高员工责任意识，加强思想指导，注重信息技术培训，实现员工专业能力、思想素质，从资本规划模块、风险预测模块、协作统一模块、财务管理模块等多个模块提高员工能力。

 

（二）重视管理会计信息化建设

 

随着信息时代的到来，管理会计与信息技术的整合不仅为数据统计分析提供了基本支持，而且减轻了员工的工作压力，实时了解管理会计的发展趋势，协助行政机构制定发展战略，科学利用资金，客观预测资本风险，提高行政机构社会服务能力和资源合理配置的可行性。根据行政事业单位的特点和社会服务的性质，积极贯穿经济活动中的管理会计，认识到信息化建设对管理会计工作的重要性，加快信息系统建设步伐，积极推进行政事业单位管理会计问题的解决和信息数据的收集整理。根据管理会计创新需求和信息化建设现状，将两者有效整合，然后纳入内部管理。借助数据分析技术和云平台，可以深入分析挖掘数据，增强管理会计数据的应用能力，构建经济业务、内部控制、管理会计、风险控制等沟通框架，实现多模块紧密相连。积极建设行政事业单位管理会计信息系统，同时完善相关管理指导规范，确保管理会计信息化水平不断提高，信息系统运行规范，管理会计信息数据整理分析更加及时准确。根据管理会计的实际情况，明确行政事业单位的职责和成本控制任务，完善财务数据和信息的价值，为优化行政事业单位管理会计流程和提高效率创造有利条件。基于内部信息互联和外部信息共享，实现系统中的“金融整合”，提高信息源的宽度、广度、深度和真实性，充分利用管理会计手段，为单位内部决策提供智力支持。

 

（3）完善内部控制和管理会计控制机制

 

完善内部控制机制和管理会计制度对提高行政事业单位管理质量至关重要。内部控制不到位，不能为管理会计提供坚实的基础，不利于管理会计的有序发展，影响行政事业单位的管理功能。借助完善内部控制体系，创造更理想的管理环境，打破行政机构管理会计管理的限制，为管理会计的有效实施创造有利条件。行政机构肩负社会建设和社会服务职能，贯彻国库集中支付改革战略，积极完善内部控制体系，真正区分内部管理职能，各部门认真履行职责，梳理内部控制风险点，规范内部管理流程和措施，形成相互监督限制机制，激发内部控制管理作用，提高管理能力和管理效率。特别是内部审计部门是协助管理会计的重要组成部分。在尊重审计独立性的前提下，提高审计部门的权威性，有序开展所有内部控制工作。同时，借助国库集中支付的要求，激发信息优势，以行政机构预算执行系统为载体，积极科学整合管理会计、审计监督、内部控制，密切联系行政机构财务管理，致力于提高管理信息水平，利用国库集中支付背景实现内部控制程序管理，整理内部控制内容，为行政机构管理会计工作提供依据。

 

（四）建立健全的管理会计监督机制

 

在完善行政事业单位管理会计应用和内部控制体系的基础上，建立管理会计监督机制，确保所有管理会计工作都在监督范围内，不断加强绩效考核体系。从预算绩效管理出发，制定管理会计相关工作的监督考核计划。突出监督绩效考核的综合特点，根据行政事业单位的经营活动和绩效目标，科学结合预算编制、财务会计、内部控制、预算监督和管理会计，实时监督管理会计工作现状和绩效跟踪，给予客观绩效评价。通过监督机制和绩效考核等措施，规范行政事业单位的业务活动和管理会计行为，科学提高管理会计资金分配和成本控制的效率，加快管理会计改革步伐，提高管理会计质量。

 

（5）扎实的财务数据共享模式运行基础

 

在行政事业单位管理会计与财务会计信息化建设中，为促进相关工作发展，积极构建财务数据共享模式，为提高管理会计应用效率，积极为财务数据共享模式运行奠定坚实基础，有效整合新技术，增加行政事业单位财务会计工具，完善基础会计模式。通过财务数据共享模式的运行，可以改善传统管理会计模式中的数据分析、会计效率低、计算准确性差等问题，减少管理会计冗余环节，优化管理流程和会计方法，使管理会计工作更加顺畅。利用财务数据共享模式，打破传统管理会计与财务会计信息分散的局限性，通过财务信息的集中分析和统一整合，借助数据分析和数据共享技术，减轻工作人员压力，帮助管理会计人员更好地履行管理职能。财务数据共享模式的加入和巩固，有助于行政事业单位会计职能的转变，提高管理会计和财务会计的有效性。

 

结语

 

综上所述，根据管理会计在行政机构中的应用分析，管理会计有效地整合了财务会计和内部管理工作，贯穿了行政机构的整个过程，为业务活动的完成和资本使用策略的制定提供了指导。管理会计可以提高行政机构的社会服务能力和风险预警能力，提高资本利用率。当然，管理会计的应用还存在一些问题，如管理团队需要扩大，信息建设水平需要提高，探索内部管理模式创新路径，吸引更多优质人才，完善内部控制监督体系，扎实的财务数据共享模式运行基础，实现提高行政机构管理会计水平的目的。