企业管理会计应用体系构建的价值

目前，在我国，企业管理会计应用体系的应用仍然很少，只适用于少数具有一定规模的企业，限制了企业在实际应用中的应用，对企业的健康发展产生了不利影响。因此，为了更好地开展企业的金融一体化工作，必须尽快建立适合企业的管理会计体系。目前，在财政部门的大力支持下，企业管理会计体系的建设取得了初步成效，在促进其发展方面发挥了积极作用。

 

一、企业管理会计应用体系构建的价值，基于产业与金融一体化的视角

 

(1)增加a加业融合的深度

 

在金融一体化的概念下，管理会计是将各种经济活动与金融管理联系起来，通过建立管理会计体系，对企业的金融信息进行集约化管理，以满足企业经营和发展的需要。随着社会经济的变化，企业的经营、投资和融资活动不能与各部门之间的密切合作和有效沟通分开。因此，建立健全的企业管理会计体系，可以进一步深化企业金融一体化，以企业活动为企业管理基础，规范企业金融一体化，规范企业风险、成本、收支、业务活动，实现企业生产经营管理管理会计的全面覆盖和深度渗透。

 

(二)有利于企业决策

 

传统的企业财务分析方法是利用历史数据反映企业过去一段时间的生产、经营和财务状况。管理会计通过收集、整理和分析企业管理所需的信息，预测企业的经营质量，为企业管理、投资活动、发展战略规划提供可靠的信息和数据支持，非常有利于企业的发展。

 

（3）优化企业资源配置

 

将管理会计应用于企业的经营管理，可以全面收集企业内外的信息。它利用现代财务管理工具和各种管理会计方法，从企业内部收集和分析财务数据、业务数据和业务活动数据，从企业外部收集和分析市场形势、竞争对手、行业变化等数据，通过这些数据信息的整合和价值挖掘，合理分配企业人力、物力、财力等资源，实现企业资源的优化配置，有利于提高企业市场竞争力，促进企业产业升级、转型发展。

 

（四）提高企业现代管理水平

 

通过管理会计制度的改革和完善，可以明确其功能，确立其在企业经营中的地位，从而更好地发挥其作用。同时，管理会计制度在企业中的应用可以发现实际应用中存在的问题，为进一步优化和完善管理会计制度提供参考，提高其应用效率，促进企业现代管理，实现企业的高质量发展。

 

二、企业管理会计应用体系的构成要素

 

（1）全面完善管理会计理论体系建设，巩固管理会计应用的理论基础。虽然中国政府已经开始重视管理会计的应用，但我国企业管理会计的应用仍处于起步阶段，基础理论基础仍然很薄弱。由于环境和企业经营模式的不同，管理会计的应用也存在很大差异。因此，应进一步加强对管理会计理论的研究，充分反映理论整合和开放，更好地发挥其指导作用。

 

（2）加快企业管理会计人才培养步伐，满足现代企业管理财务整合的需要。管理会计在企业中的应用需要专门的管理会计人员。这些人员必须具备一定的管理知识和基本的财务知识，掌握企业的业务流程和业务关系，学会运用管理会计的基本工具和手段，使其与企业的经营活动有机结合，运用管理思维处理企业面临的具体问题。

 

（3）加快企业管理会计信息系统的建设和维护

 

管理会计要求企业获得更全面的数据，现行的企业财务信息系统不能完全满足管理会计的需要，必须进行更新、改造甚至重建。为了加快管理会计的推广，有关部门（政府）必须协调各方面的力量，整合企业资源，协调强大的软件企业，或由第三方组织领导，开发符合企业实际需要的信息系统，并进行分类处理。

 

三、企业管理会计应用体系建设中应注意的其他问题

 

(一)尽快建立管理会计人才队伍

 

管理会计人员是推动企业管理会计体系应用的关键。在企业的实际工作中，既要有一定的会计基础知识，又要有一定的业务理论。首先，建立管理和财务人员的能力培训体系。以工商管理专业学生为切入点，建立管理会计知识体系框架，通过实例实施相应课程。从事管理会计工作后，要及时跟踪管理会计的继续教育。二是多渠道培训会计管理人员。管理会计人员除选拔外，还应建立考核选拔机制，通过相应的激励措施提高管理会计人员的素质。

 

（2）研究管理会计在企业中的应用与实施

 

如何深入企业，使企业更好地利用管理会计是一个很大的困难。非强制性管理会计制度对企业管理会计的实施提出了巨大的挑战。充分了解和调查企业的经营需要，根据企业的实际情况制定适合中国国情的管理会计制度。

 

四、企业管理会计应用体系建设的思路，基于产业与金融一体化的视角。

 

（1）巩固理论基础

 

目前，由于管理会计工作功能的特殊性，具有一定的应用价值。但由于缺乏管理会计的实际应用和相应的理论指导，在实际应用中存在一定的不足。此外，由于企业类型、规模和业务特点的差异，对企业管理会计应用体系的建设提出了不同的要求。因此，必须充分利用其开放性的特点，建立适合企业管理的实践体系。

 

（2）完善配套制度建设

 

支持体系的建设是建立管理会计体系的前提。然而，由于传统财务管理体系、管理模式、管理理念等因素的限制，管理会计在企业中的应用。因此，必须建立管理会计的支持体系，为其建立和实施提供保障。

 

（三）积极开展信息化建设

 

企业管理会计工作需要收集和处理大量的财务数据，必须利用管理会计系统实现企业信息的集成和存储。因此，在建立管理会计制度时，必须加强财务管理、办公、生产等方面的管理，以满足管理会计的实际需要。