跨国公司投资独资化

1.跨国公司投资独资化

据学者介绍，自1997年以来，我国新批外商独资企业项目数量一直超过合资企业。自1998年以来，外商独资企业的合同金额一直超过合资企业。自2000年以来，外商独资企业的实际使用金额一直超过合资企业。在原中外合资项目中，外国人往往希望通过增加资金和收购来实现控股或独资的目的。例如，本田计划增加投资，并控制广州本田。在项目数量和资金数量方面，跨国公司的独资项目越来越多。跨国公司的独资投资趋势明显，表明跨国公司已适应在中国的投资和运营，并已成为中国土地上独立的正常成员。

2.跨国公司增加了对中国民族企业的兼并

近年来，跨国公司大大增加了在中国的合并，这与世界上的合并浪潮是一致的。2003年，欧莱雅收购了小型护士品牌，以及其在宜昌的生产基地、所有销售渠道和管理系统，包括中国第三大护肤品牌。2004年，世界500强公司之一的比利时英特布鲁在温州召开了全球董事会，安排了在中国的收购计划。这只是越来越多的跨国公司在中国并购的一个例子。如果过去跨国公司在中国的投资主要是绿地投资，那么跨国公司未来将迅速加强对中国民族企业的合并。随着《利用外资重组国有企业暂行规定》的出台、《外国投资者并购境内企业暂行规定》、制定《关于向外商转让上市公司国有股和法人股的通知》等政策法规，跨国公司将越来越积极地参与国有企业的合并。

3.跨国公司本土化经营

首先，品牌本土化。跨国公司在中国建立自己的品牌，更多地考虑自己品牌文化的本土化，给自己的产品起一个中国化的名字，好听又容易记住，让自己的品牌对中国消费者更有亲和力。在品牌推广方面，我们热衷于在中国传统文化中挖掘卖点，使我们的产品充满了中华民族的吉祥气息。

其次，产品本地化。跨国公司在中国设立研发基地，根据中国消费者的需求设计产品。例如，宝洁专门为中国消费者开发了适合东方黑发人种的“润燕”黑发中草药洗发水和保湿喷雾。肯德基适应中国人的口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等，在中国北方推出了“腌芥末肉丝汤”、在上海推出“海鲜蛋花粥”、“蘑菇鸡肉粥”等适合中国口味的中式食品。

第三，人才本土化。跨国公司在中国投资，但在人力资本方面大力挖掘本土资源。人才本土化不仅体现在降低成本上，更体现在文化融合中的媒介作用上，因为管理、生产、服务都依赖于人，消除与当地文化不协调的因素。跨国公司每次在中国投资，都必须设立培训部门或开设培训课程，不遗余力地培养本土人才。比如摩托罗拉公司在北京、天津等地设立摩托罗拉学校，大规模培养本地优秀员工。在人才招聘和提升方面，本土人才越来越受到尊重，以提高本土人才的积极性。

上述跨国公司在中国投资经营的变化表明，跨国公司开始与中国经济社会更加融合，成为中国土地的正常成员。跨国公司使中国与世界的联系更加紧密，同时也保持了跨国公司自身的特色，如资本技术实力雄厚、逐利性强、经营策略丰富等。