集团公司财务风险管理的含义

一、集团公司财务风险管理的含义

 

集团公司以实力雄厚的公司为主体，以产权联系为主要环节，辅以商品、技术、经济、合同等各种环节，将多个公司和单位联系起来，形成多层次、多法人的经济联盟。为确保集团公司健康有序发展，特别需要加强集团公司财务风险的管理和控制。

 

财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险可分为狭义和广义。狭义的财务风险是由企业负债引起的。具体来说，是指企业因借入资金而丧失偿债能力的可能性和公司利润（股东收益）的可变性；广义财务风险是指企业财务体系中由于各种不可预测、不可控因素的客观作用，使企业实现的财务收益与预期财务收益背道而驰，因此遭受损失的机会或可能性。风险管控（RiskManagement）是指经济单位通过确认和评估风险，选择合理的经济技术手段控制风险，以最低成本获得最大安全保障的管理行为。风险管理起源于保险。风险控制通过调整对策来处理损失风险。如果控制对策实施后仍可能发生损失，则可以使用财务对策。财务对策是将损失转移给他人，或将损失留给组织或家庭。但在金融独立经营的资本金融时代，风险控制应成为金融管理的基本职责。

 

财务风险管理注重企业的价值损失，通过管理价值风险来管理物质要素。财务风险管理和控制是集团内部控制体系的重要组成部分。无论是影响世界的首席执行官报告，还是各国和地区制定的相关标准体系，都强调了风险控制的重要性。事实上，中国集团公司的风险识别和管理，无论是主观意识还是风险管理机制的建设，都远远不够。因此，必须重视集团公司风险控制体系的建设。

 

二、集团公司财务风险管控原则

 

1.收益和风险平衡原则。风险平衡原则要求集团不仅追求收入，而且不考虑损失的可能性。对集团开展的每一项具体财务活动，都要深入分析其收益性和安全性，根据风险与收益适度平衡的要求，决定采取哪些行动计划，扬长避短，争取更多收益。

 

2.风险适当、限度承担的原则。财务风险的出现是一个普遍事实，但必须正确及时地识别风险，规避风险，明确最大风险限度，确保企业的正常安全运行。

 

3.提前预警和有效规避的原则。风险的出现具有预测性。集团公司必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险管理系统，有效规避风险。

 

4.分级管理的原则。财务风险的管理和控制应在集团统一领导的前提下实施分级管理措施。根据集团目前的管理制度，对公司母子公司进行分类管理和控制。