防范和化解公司集团财务风险的对策和措施

防范和化解公司集团财务风险的对策和措施

 

（1）建立健全公司集团财务风险识别预警系统

 

通过建立预警系统，判断财务风险的大小、对集团的影响程度、是否存在危害性风险，构建财务风险管理决策体系。

 

1.财务风险识别。财务风险识别是在不利风险出现或出现之前识别财务风险管理内容，牢牢把握各种财务风险信号及其原因。识别集团财务风险的主要方法有：现场观察和财务报告法。现场观察是通过直接观察集团的各种生产经营和实际业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报告法，即通过分析债务表、利润表和现金流量表的会计数据，确定集团的潜在损失和原因，比较分析关键指标的实际价值和标准价值，确定风险的存在和程度。

 

2.财务风险预警。财务风险预警是在财务风险实际发生之前，捕捉和监控各种小迹象的变化，便于预防和争取时间采取适当的对策。集团应建立完善的信息系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时地传递给主要人员，防止情况逐渐扩大。

 

（2）建立健全有效的财务控制机制

 

选择合理的公司集团财务管理模式，处理集团与分公司之间的集权与分权关系。在适当集权的基础上，公司集团应建立权利与责任相结合的机制。从集团整体情况出发，根据不同工作部门规定不同的经济责任，划分不同的经济功能。集团财务部加强对投资决策、成本控制等问题的研究，通过各种形式的内部市场建设和内部结算中心的建设，优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代网络和信息技术，加快数据一体化速度。通过将企业流程再造和供应链统筹管理纳入企业财务资源规划体系，实施企业资源规划体系，充分发挥企业有限资源，提高企业经济效益。这不仅是防范和解决财务风险的重要措施，也是保障企业资金安全和财务活动效益的有效手段。

 

（3）加强企业集团财务预算管理

 

财务预算管理由集团企业组织实施管理，实施对象包括集团总部、集团下属企业、集团下属企业全资及控股子公司。财务计划是在预测和决策的基础上，围绕企业发展战略、一定时期内公司资金的获取和交付、企业经营成果及其分配的具体安排。

 

1.建立财务预算管理的组织结构。即集团公司法定代表人负责集团财务计划管理，成立财务预算管理委员会，主要制定财务计划目标和政策，制定财务预算管理的具体措施和方法，审议平衡财务计划，组织财务计划，协调解决财务预算编制和实施问题，组织审计，评价财务计划的实施，督促企业实现财务计划目标。

 

2.规范财务预算的编制过程和方法。根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出公司集团的财务计划目标。根据企业财务预算委员会发布的财务计划目标和政策，结合自身特点和预测执行条件，各预算执行部门提出详细的财务计划方案。财务预算委员会应充分协调，对发现的问题提出初步调整建议，并反馈相关预算执行部门进行调整，财务预算委员会将各预算执行部门逐步发布。

 

3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务计划的执行情况，特别注意查明新情况、新问题、偏差较大的重点项目原因，提出改进经营管理的措施和建议。

 

（四）充分利用即时信息系统进行财务监控

 

建立和完善内部财务监控机制是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制。集团财务监控工作以各种财务计划为基础，确保子公司资本结构良好，财务运行符合企业集团的共同利益，更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续发展。一般来说，财务总监可以派往分公司监督子公司的财务行为；也可以通过董事会和监事会监控分公司。分公司监控结果主要通过现金比例、流动比例、不良资产比例、资产损失比例、净资产收益率等相关指标进行评估。公司集团充分利用即时财务信息跟踪监督控制现金流，消除无效资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。