采油企业财务预算管理的成果

随着采油企业经营环境和地质经营条件的不断变化，成本投入与产量要求之间的矛盾日益突出，企业生产经营管理的压力越来越大。虽然采油公司近年来积极探索目标成本管理、油藏管理等方法的应用，初步遏制了成本上升的势头，但新形势对企业的生产经营管理提出了更高的要求；然而，采油公司目前的生产经营管理模式存在投资成本预算编制和控制与生产经营管理脱节的现象，导致油田区块投入产出效率评价不足，生产指标（产量预算）缺乏科学问题，削弱了预算管理在采油公司生产经营管理中的作用。迫切需要采油企业建立科学有效的生产经营决策和预算评价预警机制，实施生产经营财务预算管理控制。

 

采油企业财务预算管理的成果、存在的问题和难点

 

1.采油企业开展预算管理取得的成效。通过预算的编制和实施，采油公司一方面实施了上级下发的产量和成本任务，构成了采油矿一级责任预算；另一方面，采油公司结合本单位实际，实施目标成本管理，将预测成本指标层层分解，落实到责任单位和有关部门，将压力垂直传递到团队和部门，并根据预算完成情况按月进行刚度评估。这种“纵向到底，横向到边”的方法首先加强了机关（责任）单位的经济责任，改变了过去只评价基层矿山和团队而不评价机关“严格、松散”的不当现象。此外，在成本预算管理的实际运行中，实行了“成本超支、一票否决”制度，即各级生产企业主管领导作为成本管理的第一责任人，根据预算确定的成本指标，成本指标的完成与领导小组的奖惩和员工奖金挂钩。这样，成本控制的责任和压力从上到下传递到基层运营岗位，不仅促进会计人员深刻认识到成本的重要性，更重要的是让各级领导、工程技术人员甚至岗位工人永远不要忘记采取措施控制成本，实现全面和全面的成本控制，有效抑制成本的上升势头。

 

2.采油企业预算管理中存在的问题和困难。经过多年的探索和实践，采油公司的预算管理从理论到方法都有了很大的发展，但随着油田内外环境的变化，逐渐出现了一些矛盾和问题，逐渐无法适应形势的发展，需要改进和改进。具体表现为以下几点：（1）概念和理解不够全面；（2）预算指标计算不够科学；（3）预算管理不够精细；（4）预算评价指标动态管理能力薄弱；（5）预算激励约束机制不完善。