员工管理、财务管理与绩效管理相结合

1. 基于组织战略的财务管理在企业绩效管理中的应用

 

在企业绩效管理活动中，财务管理一直发挥着非常重要的作用。要充分发挥企业资金管理的作用，就需要科学有效地规划财务管理和绩效管理，根据绩效管理和财务管理的特点，界定两者之间的工作内容和关系，科学合理地将财务管理应用于绩效管理，需要遵循以下应用程序：

 

在绩效计划阶段，需要确认绩效目标，逐步分解。在这个过程中，财务部需要参与。为了逐一实施组织目标，需要根据各部门的具体情况进行预算监控。进入监控阶段后，需要将员工绩效与部门绩效相结合，充分发挥财务部的作用，为绩效管理的实施提供科学规范的数据支持。进入绩效考核阶段，绩效管理部门需要发布相关考核信息，对各种考核工作进行评价。在整个过程中，财务部需要做好数据分析，为绩效反馈提供相关材料；在绩效考核改进阶段，财务部必须对绩效改进进行深入检查和评价，分析其管理行为的成本效率，并对绩效管理活动的改进提出建议。

 

2. 员工管理、财务管理与绩效管理相结合

 

在绩效管理活动中，需要专业财务管理人员参与，考虑到这个因素，可以在财务部设立绩效管理专员，让他们负责绩效管理中的财务事项，此外，也可以在财务部选择兼职人员，让他们成为绩效管理活动中的财务代表。然而，在各种客观因素的影响下，这两种形式都存在一些不足，虽然在财务部设立绩效管理专员可以促进绩效管理工作的有效实施，但财务部的地位将逐渐减弱，逐渐与财务部分离；在财务部选择兼职人员，虽然更倾向于财务管理活动，但会影响财务活动对绩效管理活动的支持效果。

 

考虑到上述因素，无论采用何种管理模式，绩效管理部门都应进行专门的管理，以更好地发挥会计人员在绩效管理中的作用。需要注意的是，企业很难将财务管理部门与绩效管理有机结合，这不仅会导致岗位的重复设置，还会增加公司内部的人力资源管理成本。因此，目前大多数企业都采用选择兼职人员的方式。采用这种方式，绩效管理部门必须加强他们的指导和培训，提高他们的专业技能水平和责任感，给予兼职人员应有的报酬。同时，绩效管理部门负责人要加强与财务管理部门领导的沟通，这是加强财务管理与绩效管理相结合的前提，这种健全的沟通也非常有利于提高企业的整体效益。

 

3. 结语

 

一般来说，绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分。完善企业绩效管理活动，可以有效提升整个企业的综合竞争力。为了提高绩效管理的有效性，需要与企业的财务管理行为紧密结合。只有这样，绩效考核才能实现协调发展，为企业的发展做出巨大贡献。