加强部队财务管理措施

加强部队财务管理措施

 

（1）加强部队财务预算管理

 

首先，在意识层面上，军队管理者必须高度重视预算管理，在制定预算管理制度和实施预算管理制度方面投入更多的人力物力支持，使预算管理得以实施。其次，选择合理的预算管理模式，必须改变过去传统的数量预算管理模式，选择零基础预算管理机制。虽然这种模式相对比较麻烦，但可以使有限的财务资金花费在最合理的地方，有效防止资金浪费。最后，预算管理的实施不需要一层不变，而是要根据实际情况不断优化，因为预算管理的主要作用是指导作用，而不是强制作用。如果过于局限于预算，预算将成为无形的约束，给军队的财务管理带来许多不必要的困难。

 

（2）注重发挥监督职能，提高资金使用效率

 

首先，必须完善相应的制度措施。不仅要认真落实现行财务法规，还要从具体实际情况完善相关制度，如单位资金支出和预算执行监督，根据具体预算项目、采购合同等直接支付，即进一步推进成本预算和资金支付分离改革。加强对行政消费成本的控制，必须进一步明确限额管理的比例和货币支付的标准。[2]二是加强监督管理。必须建立全面的监督体系，使群众监督、组织监督、审计监督建立良好的协同作用。对于监管的“关口”，一定要移位，注意事前监督，全面落实跟踪问效和事后监督。要高度重视资金流转的每一个环节，采用动态监控。要树立良好的“效益优先”观念，逐步形成完善的绩效监督体系。最后，需要建立一个良好的理财阶段。我们需要与党委长官沟通，引起他们的高度关注，与各部门协调，获得更多的支持，向许多士兵宣传，以获得大多数官兵的理解。

 

(三)不断提高部队财务管理队伍素质

 

加强军队财务管理的重要途径之一就是提高财务人员的素质。财务工作者的素质将在很大程度上影响军队后勤管理的质量，并影响整个军队管理工作的有效发展。首先，各级领导必须积极学习各种财务管理理论知识，逐步建立正确的财务管理理念。不仅要做好本部门、本单位财务管理工作的领导，还要支持财务管理工作的实施。其次，必须进一步加强军队财务管理人员的思想政治素质，重视财务纪律和财务制度的培训，使财务管理人员具有良好的职业道德素质。最后，提高军队财务人员的业务能力，为他们提供各种学习和深造的机会，使他们的业务能力与时俱进。同时，信息技术水平的提高也不容忽视，需要为他们提供学习各种信息技术知识的机会，帮助他们掌握各种先进的现代金融管理信息技术工具，提高金融管理工作的效率。

 

结语

 

军队财务管理并非无关紧要，但也与军队建设和军队战斗力的形成密切相关。因此，我们必须高度重视军队的财务管理。因此，我们必须不断思考如何继续进一步改善军队的财务工作。