分析当前部队财务管理的弱点

财务管理工作与军队后勤保障能力建设密切相关。财务管理工作的实施是否得到落实和科学规范，对军队工作的正常开展非常重要。近年来，各有关部门通过一系列措施改善了军队的财务管理，取得了一定的成效，但仍有许多地方需要改进。

 

分析当前部队财务管理的弱点

 

（1）预算管理存在不足

 

预算管理是财务管理中非常重要的一个环节，更好的预算管理也有助于部队财务管理发挥意想不到的效果。目前，军队在财务预算管理方面仍存在两个问题。首先，预算管理没有得到充分重视，预算管理的科学性和可执行性没有得到充分发挥。在军队财务管理中，一般采用数量预算。这种方法不能考虑部分财务支出的重要性和具体变化，容易使财务预算管理无法发挥作用[1]其次，预算管理执行不到位，军队财务管理无法有效规范。在具体的财务管理中，很多部队只注重管理费用，而不注重预算管理，往往是为了应对年度财务检查。

 

(二)资金使用效率不高

 

军队财务管理在资金管理过程中，效益优先、科学发展的概念并不牢固，往往维持现状，导致标准资金的使用效率，特别是公务费的使用效率无法提高。具体表现如下：虽然收入支出已经完成，但预算管理的作用没有发挥；管理机制仍然广泛，资金使用不合理，业务和消费支出比例相当大，仍存在较大的浪费支出；仍存在资金管理困难；尚未形成集中资金做大事的强烈氛围，长期建设投资较少，缺乏明显的职业建设成果。

 

(三)部队财务工作者素质需要进一步提高

 

军队财务管理的要求越来越高。如果军队财务工作者不能提高自身素质，就很难适应军队财务管理的发展。然而，一些军队领导并不太重视财务人员素质的提高，对财务工作者的要求也相对宽松。这使得目前的财务工作者难以满足军队财务管理发展的需要。同时，随着信息技术的快速发展，军队财务工作者也面临着信息技术知识带来的挑战，特别是一些财务工作者缺乏信息意识，无法充分认识到财务管理信息化的效果，缺乏财务管理信息化所需的各种能力。