目前我国军队财务管理情况

一、精细化管理的内涵

 

对于精细化管理，主要是发达国家兴起的先进管理理念，主要是指在常规管理的前提下进一步分工，进一步减少管理资源，进一步降低财务管理成本。要真正实现财务精细化管理，就要进一步分解细化管理目标，从而促进所有管理环节的真正实施和实施，进一步完善所有企业的单位实施。对于我国军队的财务管理，采用精细化的管理方法可以使军队得到进一步全面协调的发展。主要表现在以下几个方面:

 

军队财务管理要有一定的计划性，军队财务的精细化管理就是制定相应的计划。只有这样，军队的财务管理才能有序发展。制定这样的计划时，要合理科学，促进军队所有的财力、物力和人力得到有效利用和发挥。对于军队财务的精细化管理来说，财务制度是一个重要的保障，可以有效实现财务管理，对整个军队的财务管理起到重要的制约和约束作用。这样的制度可以与军队所有个人有一定的联系，促进军队在管理财务时真正遵循规则和依据。此外，对于军队来说，在精细化财务管理时，也要以人为中心和根本，运用各种形式和手段激发员工自身的工作积极性，从而促进军队在财务管理上真正提高效率。

 

二、目前我国军队财务管理情况

 

对于我国错误的财务管理，其管理质量将在一定程度上直接影响整个军队的工作和经济行为，但就目前的军队而言，特别是一些基层军队而言，财务管理仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：

 

(1)目前我国军队财务管理人员素质较低

 

对于我国军事财务管理人员，尤其是基层军事财务管理人员来说，自身素质相对较低，很少有人会掌握相关的专业水平，很大一部分业务人员来自军队，这将使许多工人在实践过程中一次又一次地学习，很少有专门的培训机会学习专业知识，这将使许多专业工人自己的财务管理技能相对较低，即使是相关培训，也只关注相应的财务会计相关工作，容易忽视军事资金预算和分析相应的军事财务信息，难以真正促进和提高军事财务管理本身的作用。此外，由于我国军事财务工作者在工作过程中经常受到更频繁的刺激，使整个团队不够稳定，在工作中容易出现交接错误等。

 

（2）相关军事财务制度不完善

 

目前，我国军队有相关的财务管理制度，但在实施过程中力度不够。在采购、验收或登记部队物品的过程中，很难真正按照相关制度进行。甚至一些基层部队领导擅自将军队财产送人，这将使军队财产容易损失。

 

（3）中国部队工作人员对票据的审核不够严格

 

由于我军许多财务工作者对财务管理管理制度重视不够，在支出中擅自做出决定，部分费用，如接待费，在一定程度上超出了预算的相应范围。

 

（4）我国军队财务工作者责任意识较低

 

在中国基层部队中，财务预算在很大程度上是一种方式，预算难以反映合理性和合理性，难以突出相关工作重点，在相关预算执行过程中经常出现一些混乱，促进预算本身在部队财务中的作用难以真正发挥。

 

三、完善中国军队精细财务管理的相关策略

 

首先，要进一步加强对中国军队财务管理工作者的培训，进一步提高中国军队财务管理工作者的素质。只有提高这类工作者的素质，才能真正实现军队财务的精细化管理，进一步发挥自身的作用。因此，军队应建立相对长期的培训计划，通过多种方式提高军队财务工作者的专业能力和水平。

 

其次，要建立和完善精细化管理的服务平台。这些财务要按照一定的分类输入管理库，真正保证数据的真实性。同时，要定期更新和完善这些数据信息，从而提高军队财务管理的效率。

 

第三，要逐步建立健全相关评价体系和责任制。只有通过相关评价，才能提高军队精细化的财务管理水平。对于中国军队来说，下属各单位应建立相应的评价指标和评价指标。此外，要逐步建立军事财务精细化管理制度，落实责任。

 

四、结语

 

综上所述，精细化管理在我国军队财务管理中可以发挥重要作用，但目前我国军队财务精细化管理仍存在诸多不足，应逐步完善，才能真正促进我国精细化管理在军队财务管理中的充分发挥作用。