医院财务管理中内部控制的应用策略

医院财务管理中内部控制的应用策略

 

1、重视财务内控管理，完善财务内控管理模式

 

财务内部控制在医院财务管理工作的标准化、标准化和合规中发挥着重要作用。因此，医疗管理部门应高度重视财务内部控制工作，积极组织财务管理部门领导财务内部控制工作的实施。同时，在财务内部控制管理手段中，应注意信息管理方法的选择，通过建立医院财务内部控制信息管理平台，及时收集和总结各种经济行为和财务管理信息数据的分析，通过及时准确的数据作为分析目标，实现财务内部控制工作的动态及时发展。

 

2、完善财务内部控制体系建设，提高财务内部控制人员能力水平

 

医疗管理部门应当结合自身管理结构的特点，合理制定财务内部控制管理制度，以制度作为各种管理行为的依据，确保禁止。由于医院内部资本流动较大，应尽可能独立制定资本控制管理管理制度，通过制度建设确保财务管理工作有序进行。

 

此外，在财务内部控制管理工作中，应注重加强财务管理人员能力水平和职业道德培训，特别是在理论培训和信息系统的操作和使用方面，通过高素质能力人才促进财务内部控制工作的持续进步。

 

3、突出财务内控管理细节的管理

 

针对部分医院财务管理基础差、问题多的特点，在开展财务内部控制工作时，要做好总体规划和细节的控制和管理，通过精细化管理提高医院财务内部控制效率。

 

首先，在医院财务管理模式中，应尽可能采用财务集中管理的方式，通过财务集中统一管理，形成医院财务工作的总体指导和规划。在财务内部控制过程中，要努力建立统一集中的财务管理体系，缓解财务管理分散弱化的问题。二是加强对财务计划的控制和管理，规范医院财务计划计划在财务内部控制管理中的制定和实施，以预算为约束管理方法之一，确保医院资产和资金管理的规范和标准。三是以成本管理为财务内部控制的重点，通过完善成本计算管理，特别是优化成本项目、成本范围和成本核算方法，提高医院成本管理效果。

 

4、结语

 

医院财务内部控制作为医院管理的重要组成部分，也是提高医院财务管理水平、实现高效集约化财务管理的重要任务。医疗管理部门应高度重视财务内部控制在医院财务系统优化管理中的重要作用，完善内部控制体系建设，完善内部控制管理流程，采取信息内部控制管理措施，提高医院财务内部控制管理效率，建立系统、现代、标准化的高水平财务管理体系。