医院财务内控内容概述

1、医院财务内控内容概述

 

1.1、控制医院财务收入

 

由于医院的收入项目非常复杂，既有医疗业务活动的收入，也有中国财政拨款和科研项目的资本收入，收入种类繁多。财务内部控制管理主要针对各种收费项目，通过配合加强凭证、票据管理等措施，提高收入管理能力。

 

1.2、医院支出管理

 

医院财务内部控制的支出管理主要是通过严格的审批流程，确保经济行为业务支出的标准化和合理性，实现财务管理部门与内部控制管理部门之间的支出项目双重监督。

 

1.3、医院资产管理

 

关键是对医院医疗器械、办公用品、办公用房等固定资产和流动资产的管理和控制。关键是控制固定资产和耗材的收集和储存，确保医院资产管理过程中账户、实物和实际支出的一致性。

 

1.4、医院财务人员的管理

 

主要通过加强医院财务内部控制管理，提高医院财务管理人员的专业能力水平和职业道德，促进医院财务人员严格按照有关规范开展工作，确保财务信息的真实性和可靠性以及业务处理的法律法规。

 

2、医院财务内控管理中存在的问题分析

 

2.1、财务内控管理意识淡薄

 

目前，一些医院在管理工作中注重行政管理，忽视了内部控制对财务管理的约束作用。甚至一些医院经理错误地认为财务内部控制管理是医院财务部门的工作，忽视财务内部控制需要医院各职能部门的协调，导致财务内部控制管理缺乏管理部门的支持和各部门的合作，财务内部控制工作薄弱，内部控制工作效果不好。

 

2.2、缺乏医院财务内部控制管理制度

 

制约医院财务内部控制工作的另一个突出问题是财务内部控制管理制度不完善，没有结合医院规模、业务特点和科室设置制定完善的内部管理制度，导致内部控制管理工作缺乏指导。此外，由于财务内部控制工作需要由专人进行，部分医院管理人员不足，现有各种财务管理管理制度难以保证机制实施的效果。

 

2.3、有待提高财务内控工作机构地位和人员能力水平

 

首先，在现阶段大多数医院机构中，财务部一般只是医院内部的后勤协助部门。在一些分支机构独立核算的大型医院，财务部的职责是配合和协助财务内部控制。由于权限的设置，医院整体财务内部控制难以组织管理，导致财务内部控制难以推进。其次，随着财务信息化水平的不断提高，对财务人员的能力水平也提出了较高的要求。但目前部分医院财务人员财务会计基础理论不扎实，财务会计业务能力差，甚至无法使用信息系统进行财务内部控制，导致财务内部控制效果差。