新形势下事业单位财务管理改进战略

新形势下，事业单位财务管理改进战略

 

根据对事业单位财务管理过程中存在的问题的了解，需要对症治疗。笔者根据自己的工作经验提出以下改进策略:

 

1、实施科学绩效预算，有效提高管理水平

 

财务计划是事业单位财务管理的重点。事业单位各部门要负责自己的财务编制，明确各部门的资金收入和费用，报有关部门审核通过后，报财务管理委员会审议。事业单位绩效预算要根据实际情况科学分配各项目预算，既要规划重点项目，又要考虑一般项目的投入。同时，要细化各种费用，确保各项目预算清晰。事业单位预算编制的目的是确保事业单位总体目标的顺利实现，实现经营目标的重要措施之一是激励制度。通过物质和精神的奖励，预算编制更加高效，预算目标的顺利完成。所谓奖励制度，可以将事业单位与预算单位的利益相结合。在实施过程中，要结合各部门的共同努力，确保激励机制的实现，从而保预算实施者的积极性。

 

在绩效预算管理中，整合其管理的实施过程，收集和整合绩效预算管理的信息，确保信息的真实性。在此基础上，建立科学的数据库，进一步提高绩效预算管理的有效性。为了更有效地使用预算资金，我们应该严格遵守预算计划，尽可能降低维护成本。当然，在预算实施过程中，应严格监督财务管理，特殊情况需要经上级批准。

 

预算绩效评估也是提高财务管理水平的关键措施。在后续预算评估中，可以发现预算执行过程中的漏洞，及时补充修改，为未来工作提供经验教训；当然，后期评估结果也是公共机构本身和上级有关部门工作效率评估的重要标准。因此，在财务管理过程中建立一套科学合理的绩效指标，并从每个细节中反馈实施效果。

 

2、建立绩效管理体系，提高实施者的工作能力

 

建立有效的绩效管理体系，可以提高员工的工作积极性和效率，进一步提高事业单位的财务管理水平。在实际事实过程中，应以绩效预算一般原则为基础，结合事业单位具体情况，建立统一的绩效指标绩效管理体系；绩效管理的实施应确保信息收集的真实性和信息整理的科学性，评价绩效管理实施者的工作质量，可以结合书面评价和个别谈话进行绩效评价，根据绩效评价结果找到需要改进的地方，分析差异的原因，进一步进行未来工作的财务管理。

 

对于财务管理的实施者来说，首先要培养学生的观念、学习意识和创新意识。在我们生活的时代，只有不断学习，才能掌握新的知识和技能，不断提高财务执行力。同时，要树立创新意识，在适应经济变化的前提下，有改变财务管理的理念；同时，对于在职财务实施者，要开展学习培训，进一步提高专业能力和职业道德，为他们营造更大的学习氛围，不断适应市场经济变化下财务管理的变化。

 

3、完善企业内部控制，加强财务运行体系

 

事业单位财务管理的关键在于完善内部控制。内部控制内容多，范围广，效果比外部监督更明显:

 

一是加强管理者的主体地位。事业单位负责人也是财务管理的责任主体。因此，管理者在工作中要树立责任感，确保财务管理的顺利开展。上级部门要加强对下属有关单位管理者的培训，不仅要增强他们对财务工作的重视，还要增强他们对财务工作的专业知识，确保财务体系的正常使用。

 

二是加强会计制度的控制。在事业单位财务管理中加强会计制度的控制作用，完善会计制度的基础工作，明确会计制度的各岗位职责，严格遵守职业道德，遵守单位会计工作标准，严格按照规范完成相关财务工作，做好资本收入和支出管理、登记，严重违反规定的严厉处罚。

 

三是充分发挥审计部门的作用。审计部门是财务管理的重要保障。因此，在事业单位内部控制体系中，要充分发挥其控制作用，做好重点项目的审计工作，从立项到验收进行全面的记录和审查。同时，要严格审计单位的资金来源、变化和费用，改善事业单位财务管理现状，指导事业单位财务管理。