医院财务管理的问题

目前医院财务管理中存在的问题

 

（1）财务管理理念滞后

 

在新形势下，随着新医疗体系的颁布，加强财务管理已成为医院管理的主题，但许多医院尚未完全更新财务管理理念。许多人对管理法规和财务知识了解不够全面；管理者不善于管理，不能及时更新管理理念，仍在使用传统管理模式；这不仅会导致资本运作混乱，而且对医院的正常运作构成潜在威胁；从长远来看，它将抑制医院的经济发展。

 

(二)缺乏综合素质的会计人员

 

随着医疗体制改革的深入，各医院的经营活动数量显著增加。然而，并不是所有的会计人员都有专业的财务知识。他们可能对专业知识掌握不够全面，缺乏财务理论，综合素质跟不上时代的发展。计算机现代技术管理方法逐渐深入到医院的财务管理中，许多人对软件工具的操作不够熟练，难以适应新医疗改革的需要。部分医院财务人员的职业道德和专业素质不符合要求，甚至不符合财务纪律，导致医院经营管理混乱。

 

(3)风险意识淡薄

 

任何医院的财务活动都会有风险，可以大也可以小。如果医院管理者不能充分了解风险，就不能有效及时地处理各种风险，从而导致医院的财务状况。比如遇到一些好的项目，无法进行资金周转，无法配置先进的医疗设备，甚至严重导致医院面临停业的困境。因此，医院财务管理人员要有评估风险的能力，严格控制财务资金的往来，能够进行良好的监管和控制。合理分配资金，做到有储备，以免在财务状况不佳时造成一些不必要的麻烦，甚至背负沉重的债务。

 

（4）预算阶段薄弱

 

预算管理是医院财务管理的基础工作，也是一个非常重要的环境，与医院的预期投资和费用密切相关。预算必须完全清晰透明，才能在具体操作中得心应手。如果在预测管理中不能实现合理的规划和统筹，那么财务工作只是形式化的，很难做好财务管理工作。预算编制是根据数据进行报告，不根据实际情况进行系统分析，会使一些理论数据无法与具体情况相连。医院财务管理的预算工作需要对下一年或下一季度的工作进行系统的分析，最终进行论证，这是财务的总体规划。从实际出发，把所有的钱都用在该用的地方，也能保证预算始终处于充足的状态。