新形势下加强医院财务管理战略

新形势下加强医院财务管理战略

 

（一）完善内部财务制度

 

科学合理的财务制度不仅能保证医院经营的高效运行，还能有效防止医院内部监管漏洞，加强医院内部监管，防止违法违纪行为。因此，医院应进一步完善内部财务管理制度，不断完善监督，明确财务管理职责，按照国家法律法规制定相应的财务监督制度。完善医院财务管理制度和管理制度。医院管理者不断转变财务管理理念，加强医院内部财务监督控制，发挥财务管理的重要作用，使医院财务管理朝着科学规范的方向发展，最大限度地提高医院经营效率。

 

（2）完善成本计算体系，加强成本管理

 

成本计算是指医院根据会计对象计算和分配其业务活动中发生的各种消费，计算总成本和产品成本的过程。成本管理的目的是全面、真实、准确地反映医院的成本信息，增强成本意识，降低医疗成本，提高医院的绩效，从而增强医院在医疗市场上的竞争力。新形势下，医院应借鉴先进的企业成本控制理念，建立健全成本定额管理体系和成本审计体系，建立符合医院实际的成本计算体系，实施“目标管理、绩效考核”制度，及时掌握和控制医院各部门的实际成本。

 

（3）加强财务管理信息化建设，做好财务分析工作

 

财务分析是医院财务管理和经济行为的重要手段。它不仅可以评估和总结已经发生的财务状况和财务结果，还可以为未来的财务计划、决策和计划提供有用的信息。因此，医院应加强财务管理信息化建设，实现信息资金共享，财务部可以通过详细、真实的财务数据客观地反映医院的运营成本，揭示财务管理中的潜在问题和发展方向，了解和掌握财务活动的规律。这不仅有利于改善财务管理，不断提高医院的财务管理水平，而且为医院领导决策提供更科学的依据，促进医院管理的健康稳定发展。

 

（四）加强内部预算项目支出绩效管理

 

一是明确医院费用管理，明确费用管理项目经理。对于一些改变原资金使用、编制虚假预算、扩大资金使用范围的违法行为，要严格按照有关法律法规层层落实，追究责任。二是给予项目单位实施者充分的权力，根据需要配制资源，提高实施效果。三是实行奖惩制度。将项目执行情况与负责人绩效挂钩，充分发挥激励作用。同时，要建立相关动态预算管理机制，确保相关负责人严格按照规定工作。此外，还可以建立专门的审查机制。科学规范完善预算组织管理体系，促进预算管理和实施。

 

随着医疗改革制度的深化和市场竞争的日益激烈，财务管理是保证医院经济正常运行的一种管理方法，已深入各大医院。医院作为公益性最强的特殊经济组织，其经济运行质量和水平影响着医院的生活条件和未来发展前景。因此，作为医院的核心部门，要不断提高业务能力和专业能力，科学合理地安全各种收入和场所，确保各种因素能够最大限度地发挥潜力，促进医院整体运营效果向越来越好的安心发展，确保医院在未来的道路上一路向上发展。