控制项目财务风险的方法

控制项目财务风险的方法

 

(一)防范财务风险

 

（1）增强风险意识，建立健全财务风险预警系统。会计人员应提高财务风险防范意识，确定风险防范和规避机制，建立完善的财务预警系统，及时发现公司风险，向经营者报警。（2）加强对工程项目的资金控制。要建立集中资金管理模式，确保资金集中调控，落实资金使用，提高资金使用效率，充分发挥资金规模优势，实现资金整体控制，防范融资风险。（3）加强项目成本管理，完善内部控制。在施工过程中，要以保证工期、保质保量、节约成本为目的，制定科学、规范、经济的施工方案。二是建立责权结合的成本计算体系，大力推进责任成本管理。（4）完善合同签订审查，合理利用法律手段加强自我保护。建设项目建设要善于运用法律法规进行自我保护，积极运用合同本身的保障性条款，维护企业的合法权益。双方应在正式签订合同前组织财务、法律等专人对合同进行评审。（5）提高财务人员素质，培养专业人才。建设项目成本预算管理、成本计算控制管理、资金筹集使用、税务规划、银行信用管理等在实现项目建设目标中发挥了重要作用[6]。因此，财务人员的水平与项目财务管理目标直接相关。

 

(2)分散财务风险

 

也就是说，财务风险通过企业间合资、多元化经营和外商投资的多样化来分散。合作产生的有用信息可以减少一些不确定性，从而降低项目的风险。合作伙伴关系管理机制可以实现组织间资源的合理配置，提高项目的实施效率，最终为所有组织带来效益。

 

(3)规避财务风险

 

选择信誉良好、财务状况良好的业主也是建筑施工企业规避各种财务风险的有效途径。在方案的选择上，应综合评价各种策略的优缺点，综合衡量，最终确定最佳方案，尽可能减少或避免财务风险的可能性。此外，如果招标程序非法，或合同价格低于成本价格，合同条款明显不公平，放弃该项目是规避财务风险的好方法。

 

(四)转移财务风险

 

风险转移是项目财务风险的重要控制措施。目前，经常采用以下两种非保险转移方式：一种是将合同责任和风险转移给业主或承包商；另一种是提供第三方担保。如采用可调价合同将价格上涨风险转移给业主，并要求业主向在建项目提供支付保障。