工程项目财务风险控制现状

一、工程项目财务风险控制现状

 

在我国，重点建设项目一般由国家有关行政机关管理，而一般工程项目由建设单位制度建设，受宏观经济形势影响较大。然而，我国对工程项目财务风险的控制意识较浅，抗风险能力较弱。大多数项目建设只依靠经验，管理方法缺乏科学有效的财务控制，忽视内部机制建设，只注重如何筹集资金，忽视如何科学合理地使用资金，项目财务风险较大。

 

二、工程项目财务风险控制存在问题

 

（1）财务风险控制观念薄弱

 

许多建筑企业经理和建设项目经理财务风险没有意识到财务风险控制的重要性，风险意识相对较弱，不作为项目建设经营的关键内容，在项目建设过程中容易诱发各种财务不确定性，造成财务风险。

 

（2）缺乏科学有效的财务风险控制体系

 

建设项目财务风险控制意识薄弱，也导致缺乏科学有效的财务风险控制体系，无法及时发现项目中的财务风险隐患，有效控制，导致项目极易遭受财务风险的打击。

 

（3）缺乏专门的财务风险管理人才

 

不重视工程项目财务风险管理人才的培养，构成了我国工程项目抵御风险的能力较弱。缺乏财务风险管理人才使建设项目财务风险管理困难，增加了风险隐患。

 

三、工程项目主要财务风险类型

 

项目财务风险是指由于各种客观不可控因素的影响，导致项目实际财务收入和预期收入发生偏差，进而遭受损失的机会或概率[1]。为了全面准确地识别财务风险，财务风险可以根据建设项目的三个阶段进行分类。

 

(一)工程项目投标阶段存在的主要财务风险

 

（1）财务战略风险。财务战略风险可以定义为未来某些不确定因素通过影响财务战略管理过程而无法实现企业财务战略愿景和目标的概率[2]。如果工程项目不能分析有效的财务信息，将直接导致不合理的财务战略选择。（2）商业风险。投资决策是一种风险因素较大的经济经营活动。一旦决策错误或条件明确发生变化，就可能形成商业风险[3]。由于我国建筑市场经营体质不合规、不成熟，投标竞争激烈，建筑企业通常选择竞相降价投标，管理稍有放松就可能出现亏损。

 

（3）合同管理风险。施工企业不按签订的合同经营的，可能存在合同管理风险。例如，在施工合同中，支付、清算、违约索赔的时间和细节没有明确规定，或者各种一般条款、特殊条款和特殊条款没有详细明确，将给工程造成损失[4]。

 

（二）工程建设阶段存在的主要财务风险

 

（1）融资风险。融资风险是项目资本风险的重点。自由资金和银行贷款是建设项目的主要资金来源，向金融机构的贷款金额一般较大。一旦资本链断裂，就会导致公司的资本周转问题，从而影响公司的战略制定。（2）预付款的风险。建筑施工企业一般应先预付资金，项目完成后收回预付资金。为了承担项目，公司通常需要从银行贷款中筹集资金。如果债务资金成本率大于预期利润率，则难以实现债务的财务杠杆作用，增加建设项目的财务风险。（3）成本规避了风险。这是项目财务管理的重要组成部分，因为建设项目建设周期长，影响因素多，如价格上涨、天气恶劣等，将使建设企业难以控制成本。

 

（三）工程竣工阶段存在的主要财务风险

 

（1）拖欠工程款的风险。业主的信用状况是决定建筑施工企业资金回收的关键因素。业主因各种原因无法支付工程款或故意拖欠工程款的，必然给建筑施工企业带来巨大挑战。（2）成本增加了风险。工程决算不及时，会延长工程保修时间，增加工程保修费用，增加成本风险。此外，由于缺乏资金，由供应商和分包商拖欠债务引起的经济纠纷和诉讼也将导致额外的财务费用[5]。