解决图书馆财务管理问题的几点建议

解决图书馆财务管理问题的几点建议

 

1.增强图书馆财务管理机构的独立性

 

增强财务管理机构的独立性是任何单位和企业发展的必由之路。在这一点上，济南图书馆的做法尤其值得效仿。通过政府发文，全市大大小小的图书馆财务管理机构解除了与政府部门的“隶属关系”。到目前为止，财务机构只接受图书馆经理的领导，外界干扰大大减少，使其能够全心全意地做好图书馆的财务管理工作。同时，济南图书馆财务管理部门在日常财务管理工作中，加强了图书馆各项经济活动的统筹规划，实时监控了图书馆各项资金的走势。使济南图书馆的财务更加开放透明，其经济活动更加合理合法。

 

2.提高财务人员的专业素质和道德水平

 

员工的专业素质和道德水平一直是促进单位甚至行业发展的关键因素。从这个角度来看。济南图书馆的做法是中国第一个案例：一方面，济南图书馆在政府的领导下与一些高校合作。图书馆为毕业生提供实习岗位甚至工作岗位，高校为图书馆会计人员提供“重建”的机会和条件，使财务人员提高专业素质，更好地服务图书馆财务管理；对于其道德水平，作者认为，一方面，在招聘中，考核考生的基本素质，不合格坚决不录用，同时，对于值班人员，应建立全面的道德评价体系，一旦发现道德质量造成工作疏忽甚至事故，立即开放，绝不容忍。

 

3.建立完整的财务监督体系

 

仅仅依靠图书馆自身的改革是很难取得成效的。因此，完整的财务管理监督体系是非常必要的。上述济南图书馆的财务监督体系是一个可以学习的案例。同时，除了济南图书馆的方法外，还可以邀请各行各业的人以各种监督方式监督图书馆的财务管理，使一些漏洞和疏忽无法隐藏。从某种意义上说，这种方法一方面可以促进图书馆的财务管理，另一方面也可以调动公众的监督意识。

 

4.提高对财务管理理念的认识

 

事实上，这一建议主要分为两个方面。一方面，从政府层面和图书馆管理层面来看，应清楚地了解财务管理理念的重要性，注意促进下级对财务管理理念的理解；另一方面，从图书馆财务管理机构的角度来看，由于其工作的特殊性，相关从业人员应对财务管理理念有更深的理解。双管齐下，注重意识层面，促进工作发展，主观意识促进客观发展。

 

济南图书馆作为中国图书馆财务管理改革的“先锋”，可以说在各方面都取得了最好的成绩。然而，中国图书馆财务管理改革的道路是无穷无尽的。随着市场的发展和公众需求的不断变化，一个完整的财务管理体系总有一天会与实际情况不相称。因此，相关管理者应及时调查市场需求，及时检查缺陷，随时满足最佳财务管理状态，促进图书馆发展，最终促进市民精神文明建设。