加强财务管理规范化

自2015年以来，随着“财务标准年”活动的进一步发展，作者研究了财务规章制度的实施，完善了财务标准化管理，提高了资金使用效率，梳理了如何提高基层财务管理的工作水平。讨论如下：

 

一是严格执行制度，加强财务管理规范化

 

目前，基层部队资金紧张、来源少、任务重、供需矛盾突出。各级后勤财务部门要严格执行基层财务管理的规章制度，有效实施正确管理，提高资金使用效率。只有严格、认真、持久地坚持各项财务管理制度，才能保持基层财务活动的正确方向，充分利用基层资金的物资管理。坚决执行明确规定的制度，不打折、不走样，坚持原则，不徇私舞弊。各级后勤财务部门要经常落实财务规章制度，定期组织官兵学习，使其知法守法，自觉运用财务规章制度规范自己的行为。要及时解决新形势下的新形势、新问题，不断完善和防止漏洞。同时，要严格奖惩制度。对不执行制度或者明知故犯或者责任心不强造成失误的，给予相应的纪律处分，对优秀的司务长和报销员给予相应的奖励，加强基层财务人员落实制度的意识。

 

二、明确工作目标，提高财务管理协调性

 

上级财务部门在掌握基层财务管理时必须有明确的目标。根据部队建设的需要，上级的指示、规定、规章制度的要求，结合本单位基层财务工作的实际情况，明确需要解决的主要问题和工作目标。一旦确定了目标，就要统筹安排各项工作，系统有序地管理基层财务活动。

 

基层财务工作是一项综合性的经济工作，是各种后勤保障的前提。各级后勤财务部门要相互配合，按职责管理，防止越权，影响基层管理的积极性。各级后勤财务部门在掌握基层财务管理工作时，除了认真履行职责外，还必须与其他业务部门合作，步伐一致，实现分工，形成合力，全面提高工作效率。对于上级下发的各种文件、指示、规定，除自学外，还应主动向相关业务部门传达，了解财务管理各阶段的工作，密切合作，形成合力，使基层财务管理工作健康有序开展。

 

3、充分利用典型，为财务管理树立示范

 

各级后勤财务部门要善于发现和利用典型，促进财务规范化发展。在基层管理的实际工作中，要发现、培养、推广典型，用典型推广规范。树立好的典型往往能带动一批人、一批单位及时改进工作方法，提高工作效率。因此，在选择典型模式时，要遵循群众推荐、上级审核的原则，将代表性广、先进性强、可操作性强、效益显著的经验和做法推广到其他单位和管理者的工作中，为基层正确开展正规化建设提供示范和示范，从而带动或促进军队财务正规化建设水平的全面提高。

 

另一方面，要建立健全考核制度，利用激励机制奖惩懒惰，激发基层官员管理财务的积极性和财务人员的工作积极性。机关有关部门要坚持定期考核制度，建立考核结果个人政绩档案，将个人进步与工作业绩紧密结合。优先考虑成绩突出的财务人员和司务长的调动和晋升，坚决纠正“做好做坏，做不做”的不良现象，定期组织考核，使其定期化、制度化，充分调动和提高后勤财务人员的工作积极性。对违反规章制度的，要及时教育引导。如果问题严重，除了认真处理外，还要及时调离后勤财务管理岗位。

 

四、增加科技含量，全面提高管理水平

 

基层财务是军事供应保障的终结。管理中产生的基础数据是各级研究资金使用效率、发现倾向性问题、了解待遇落实情况、监控资金作用全过程、完善供应管理方法的重要依据。数据显示，美军可以通过网络传输实现数据共享，当天工作结束后可以总结整体资金支出情况，及时分析资金支出结构、支出进度和资金需求，资金供应管理具有较强的针对性和及时性。这为研究财务管理信息化建设，建立具有军队特色的财务信息网提供了良好的启示，基层财务是基础数据的重要来源渠道。近年来，基层财务电算化建设大胆尝试，在提高基层财务管理科技含量方面积累了大量成功经验，如部分单位利用IC卡结算解决营区食堂人员不按标准缴费问题，进一步提高基层财务管理水平。

 

五、改善工作环境，加强统一标准化管理

 

基层财务人员的业务环境是基层财务人员开展业务工作的条件和基础。良好的环境将促进基层财务工作，提高基层资金和材料的使用效率。恶劣的环境将影响基层财务工作和基层财务管理。为适应新时期财务工作的要求，进一步加强基层财务统一标准化管理，改善基层财务人员办公条件，为基层财务人员创造工作环境，各级物流财务部门必须坚持基层财务基础设施建设作为财务管理的“基础工程”。具体来说，基层财务人员的工作环境主要是基层财务人员的办公条件和业务援助的重要条件。办公条件包括办公布局和办公设备，包括防盗门、窗、安全、安全、严肃的情况。业务援助条件包括业务信息和学习参考资料。

 

简而言之，基层财务是军事财务工作的基础，是基层物流工作的重要组成部分，基层财务工作应在支部（党委）和领导和上级财务部门的业务指导下，认真履行职责，组织资金物资供应管理和会计，更好地服务基层官兵，促进基层综合建设，使财政资源迅速有效地转化为军事战斗力。