创新财务管理活动

应对重组影响的措施和对策

 

（1）多方面倡导新体制机制的实施

 

科研机构重组中的制度和机制问题需要从多个角度、多个方面进行有效的指导和推进，以降低改革带来的风险，确保改革的顺利实施。首先，国家需要完善重组政策，特别是重组后企业职工保险补贴政策，将大大解决重组给新企业带来的成本压力，给予必要的缓冲期，帮助科研机构获得必要的市场管理能力和市场竞争力。此外，国家还需要完善科研机构退休职工的安置政策，选择移交当地社会保障部门，或由财政拨款单位发放，以解决重要的改革问题。其次，对于企业建立的新体制机制，改变企业人员的思想是关键，科研机构需要不断传达国家改革机构的初衷，新机制将给员工带来好处，引导员工摆脱固有的政策依赖和松懈懒惰的思想，积极从市场的角度看待企业管理，以个人价值创造的理念接受新机制。只有解决企业管理与员工利益之间的问题，得到全体员工的认可，才能解决新机制的实施，促进企业的新发展。

 

（2）创新财务管理活动

 

科研机构重组后，财务管理发生了许多变化，需要在思想和技术层面发生变化，形成促进新企业发展的内生力量。一是改变财务管理理念，逐步改变计划经济管理的理念影响，科学配置资源，合理安排费用，将前瞻性财务管理理念融入日常财务管理活动。对于新的融资和纳税管理，财务人员需要投入更多的精力来熟悉和掌握财务管理的方法，并有效地进行规划。对于资产管理，还需要按照企业资产管理的规定，对资产类别和使用寿命进行细分和折旧核算管理。其次，相应的人员储备和知识更新也需要企业给予相应的重视。财务人才建设关系到这些棘手的财务管理问题能否顺利解决。因此，重组后的科研机构应有意识地培养和建立一支能力强、负责任的财务队伍，以适应人员数量和技术能力的新管理要求，为企业的发展提供必要的财务智力支持。

 

综上所述，科研机构重组前后面临着许多政策变化，也是一些重要的核心问题，与重组后新企业的稳定和发展有关。因此，为了应对科研机构重组变化的影响，国家和科研机构需要相互合作、相互支持，制定关键问题的解决方案，确保改革活动的顺利进行，实现科研机构改革的全面胜利。