ERP应用于电力行业财务管理中存在的问题

ERP应用于电力行业财务管理中存在的问题

 

ERP应用于电力行业财务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

 

(1)ERP运行方式不合理

 

电力行业ERP运行模式不合理主要表现在以下三个方面：一是部门电力企业忽视所选人才的专业要求，不专业电力企业员工经常将ERP作为普通计算机软件，不能充分发挥ERP的作用。其次，ERP在电力行业财务管理中的应用取得了良好的效果，但由于ERP的使用，电力企业在部分业务数据集成中存在一些问题；第三，在ERP应用于电力企业财务管理的过程中，部分企业希望在最短的时间内发挥ERP的作用，这种紧迫现象导致这些电力企业忽视ERP的基本运行周期，对ERP在电力行业财务管理中的应用产生不良影响[3]。

 

(2)ERP执行力较弱

 

ERP系统最早是由美国公司提出的。就我国电力行业而言，一些电力企业已经引进了ERP系统。ERP的引入，促进了电力行业财务管理信息化的实现，这种管理模式的主体是会计。在应用ERP的过程中，电力企业可以参考一些成熟的应用经验，但目前我国电力行业ERP实施薄弱，对于一些应用ERP的电力企业，电力企业的特殊性，导致更加关注电网运行是否处于稳定、安全状态，相比之下，电力企业对经济活动的关注较低，降低了电力行业ERP的实施。当电力企业的经济业务处于运行状态时，这些企业不能使用ERP获取所有与经济活动相关的信息。一般来说，这些企业只能使用ERP来处理信息，这将对电力企业的决策过程产生不利影响。此外，电力行业还存在垄断经营现象，在一定程度上影响了ERP的实施。因此，财务管理无法合理观察和分析电力企业的实际经营结果[4]。

 

(3)ERP的应用创新较少

 

就目前电力行业的总体情况而言，ERP的应用比较普遍，但能够创新ERP应用的电力企业却很少。以电力公司维修公司为例，公司长期使用ERP。在应用ERP财务管理时，相关人员只关注管理任务是否完成，忽视了ERP应用的创新。这种现象将限制ERP在电力行业的长期发展。