探索新医院财务体系下综合预算管理的对策

探索新医院财务体系下综合预算管理的对策

 

（1）加强预算编制

 

科学预算编制是医院各项活动支出的基础，预算编制工作将直接影响医院各项活动的开展。鉴于此，必须加强对预算编制工作重要性的认识，加强预算编制，在此基础上加强立法改革，建立专门的项目预算支出评价机构，完善评价机制，促进医院工作的顺利发展。重视项目审批，完善项目审批机制，加强预算编制，全面提高资金使用效率，减少资金浪费。在预算项目申报过程中，医院必须重视预算资金的定位，将提高资金使用效率与资金审批相结合，提高医院的经济社会效益。在项目审批过程中，医院必须进行充分的内部讨论，在综合分析项目可行性和效益的基础上，提出合理的项目规划，积极听取专家组意见，讨论项目可操作性和项目风险，确保项目审批的标准化和合理性。此外，为了更好地促进医院综合预算管理的实施，医院必须成立专门的组织，建立和完善预算组织的机构和制度。需要注意的是，财务预算的编制和实施一方面需要财务部门的努力，另一方面需要业务部门和管理部门的全体员工的参与。因此，必须提高医院参与项目预算，提高预算体系和预算管理领导的组织协调，确保预算项目的科学性。

 

（2）重视预算监管

 

在新形势下，医院必须建立健全支出项目评价分析体系，确保评价机制的规范性和完整性。其次，要加强对项目实施情况的分析，通过严格的考核制度，及时发现预算管理中的问题，采取有针对性的措施解决。在权责分配方面，要对人负责，细化绩效指标，全面提高预算管理绩效。考核结束后，及时披露考核结果，在此基础上，通过科学的奖惩制度，充分发挥预算管理的指导和约束作用，在后续信用评估和资金合理安排的基础上，加强考核结果的应用。第三，及时披露预算项目支出，依靠公众监督，充分发挥公众监督作用，全面提高项目支出水平。最后，医院还应加强信息化建设，充分利用高新技术加强资本支出与预算的有效结合，通过资本支出过程的动态监督，全面提高项目监督水平，及时发现预算管理问题，通过有针对性的措施进行改进。重视预算监管，确保医院资金支出的有效性和规范性。

 

（三）积极调整财务预算制度

 

在制定了医院预算管理目标后，还需要综合考虑医院管理的实际情况、具体的生产环境和灵活的调整，以确保预算管理的科学性和适用性，并通过科学的预算机制加强医院的内部控制。在预算调整过程中，必须严格规范，不能僵化、随意。医院领导层应不断提高财务预算管理水平，增加收入和支出，提高资本使用效率和经济效益。同时，将医院未来发展目标与医院现有条件相结合，整理分类预算管理体系，全面提高信息决策的科学性。在财务预算体系建设中，需要改变传统的简单狭隘的评价方法，提高评价的科学性，充分反映医务人员在指标选择和方法选择方面的努力，全面提高员工的工作积极性。通过内部资源调整，提高资源的有效利用率，促进医院生产经营目标的实现，通过完善的财务评价体系全面提高预算监督管理水平。

 

综上所述，新医院财务制度下的综合预算管理是一项繁重而艰巨的任务，涉及面广、内容多。医院要结合自身实际，加强预算编制，重视预算监管，积极调整财务预算制度，充分发挥综合预算管理的作用。