医院在综合预算管理过程中推进主要问题分析

综合预算管理制度的实施可以有效提高医院资金使用效率，提高医院管理的科学标准化水平，积极推进医院深化改革。近年来，我国大多数医院都开展了综合预算管理，但在具体实施中存在诸多问题，不能充分发挥综合预算管理的重要作用。为了进一步解决这些问题，本文将重点探讨新医院财务体系下综合预算管理的实施。

 

医院在综合预算管理过程中推进主要问题分析

 

(一)预算管理机制问题

 

科学的预算管理机制是医院开展各种活动和合理项目支出的主要依据。但目前我国大部分医院预算管理机制不完善，项目支出一般，填报科目不准确，不仅不能在预算管理中发挥重要作用，而且进一步阻碍了医院的健康健康发展。

 

(二)资金支出立项问题

 

有的医院在资金支出立项方面没有制定科学专业的审计程序，有的项目缺乏研究论证，仅靠现场会议、办公室会议等方式确定。医院资金支出立项缺乏依据，支出程序不科学，不仅不能发挥预算的引导作用，而且难以保证项目绩效。

 

(三)评价管理体系问题

 

随着经济的不断发展，我国医院的资金项目越来越多，资金数额急剧增加。然而，资本评价管理体系在管理机制和控制水平上缺乏科学性，管理体系有待完善。评价管理体系的不完善将影响资金的使用效率。