路桥建设集团财务风险防范对策

路桥建设集团财务风险防范对策

 

（1）建立科学的综合预算管理体系

 

H路桥集团成立了预算组织机构。做好财务预算工作，配备相应财务人员对企业经营目标机指标进行决策，行使预算管理领导职能，明确预算编制程序和要求，为预算提供可靠的组织保障，加强财务监督和内部控制机制。

 

其次，科学了解建筑H路桥集团的综合预算。正确认识预算管理不仅属于财务部门，还属于整个建筑企业内部资源的优化整合。只有财务部门才能完成企业的综合预算管理，明确各部门在综合预算工作中的职责，加强预算管理的宣传，使企业员工重视综合预算管理的重要性。

 

（2）建立适当的资本负债结构

 

财务风险是由于债务比率高。H路桥集团的资本结构不仅要平衡比例，降低资本成本，还要控制债务规模，确保谨慎的债务比率、债务期限，避免破产，有效防范财务风险。只有这样，公司才能建立一个健康的融资框架，为自己筹集资金，吸收投资。

 

（3）建立财务风险预警系统，建立财务风险识别机制

 

首先要建立风险规避机制，这是集团内部控制体系建设的第一道工序，也是保障财务风险预警监控体系，构建防范和化解财务风险的第一道防线。二是企业财务风险管理责任的定义，实行责任评分制度，然后建立财务风险分析报告机制，完善月度资产质量和短期负债比例分析，以及年度财务报告的审计报告机制。