民办高校的财务状况

民办高校的财务状况

 

（1）无效的预算管理

 

预算是民办高校财务活动的有力指导。合理的预算编制可以保证资金的有效利用，促进各项活动的有序发展。一些民办高校在综合预算管理方面没有进行科学合理的管理。一方面，在预算编制过程中，没有有效分析企业自身情况，也没有进行充分的市场调查。因此，预算方案不合理，在实际实施中无法有效实施；另一方面，预算编制完成后，没有有效管理实施，因此很多活动没有完全按照预算进行，往往超出预算使用资金，导致预算管理无法有效实施。

 

（2）无有效资产管理

 

在财务管理中，资产管理是一项非常重要的任务。民办高校的资产管理一般存在两个问题：一是货币资金管理，部分民办高校财务部门人员配置不到位，不相容的岗位没有有效分离，容易出现腐败、挪用等欺诈行为；另一方面，固定资产管理没有可靠的库存账户，教室桌椅没有具体监管人员，办公室电脑等办公设施没有用户登记，损坏或缺失时无法进行相关赔偿。同时，许多教学设备使用不当，导致设备使用寿命缩短，给民办高校带来损失。

 

(3)缺乏风险管理

 

风险管理包括风险预测、风险规模评估，然后制定相关策略规避风险，或有效处理风险，以尽量减少风险造成的损失。几年前，考生资源相对充足，大学年招生人数基本满足，但由于计划生育、高中毕业分流等原因，我国考生人数逐年减少，一旦私立大学不能招收足够的学生，就会出现财务危机。私立大学普遍缺乏风险意识，对上述潜在风险缺乏足够的关注。此外，一些私立大学在学校建设过程中欠了很多贷款，当资金无法有效规划时，很容易无法偿还贷款，导致资金周转问题。然而，私立大学并没有制定相关的对策来防止这些风险的发生，也没有应对策略，因此在出现问题时很容易造成财务问题，影响大学的日常商业活动。

 

(四)资金支出未进行绩效评价

 

一些私立大学没有有效的成本管理，没有资本支出的效益核算，忽视了资本利用率。私立大学经常在日常管理中使用大量的资金，而忽视了教学和科研的需要。对于资本支出，私立大学缺乏相应的绩效评价，对资本的使用价值没有有效的评价，资本支出非常随意，导致教学科研投资不足，最终阻碍了私立大学的发展。