加强医院财务预算管理的主要措施

加强医院财务预算管理的主要措施

 

1.转变财务管理观念，提高财务管理意识

 

医院财务管理人员的管理意识直接影响到财务预算管理的有效性，因此相关管理阶层应不断加强和提高财务人员的财务意识，并对相关财务管理人员进行财务预算培训[1]。一方面，医院财务管理人员应指导财务预算管理的工作范围和注意事项，加强财务管理意识，确保医院财务预算在财务预算管理人员的指导下正常运行，使财务意识深入日常工作。此外，医院还应注意加强财务管理人员在日常经营过程中的意识，不断明确财务预算管理人员的责任，转移财务管理部门的工作重点，逐步加强对财务预算管理的重视。在日常财务管理过程中，相关财务管理人员应统一管理医院资金。此外，在遵守相关法律法规的前提下，财务管理人员不断加强医院各部门的沟通，充分发挥财务预算管理部门的监督功能，使各部门的资金使用信息反馈给财务预算管理部门，使财务部门能够对医院的财务预算进行宏观规划。

 

2.加强成本核算，降低医院运营成本

 

在医院日常经营和财务管理过程中，要不断加强σ皆旱某杀驹に愕墓芾恚?成本管理是什么？简单来说，财务预算管理人员在工作过程中对医院相关成本进行核算分析，对成本控制提出相关处理意见，使医院成本预算得到很好的控制[2]。由此可见，在医院财务预算管理过程中，缺乏成本核算，因此成本预算管理的所有工作都不能继续顺利进行。随着我国新医院会计准则的出版，大多数医院逐渐放弃了过去的不完全成本核算，完全成本核算逐渐流行起来。具体来说，在充分考虑了各公立医院的实际情况后，对各科室的成本进行了详细的分析，制定了能够有效控制医院运营成本的制度体系。除了明确财务预算管理目标外，制度还应合理科学地明确会计方法，使成本会计工作的发展合理可循。除了这些流程外，一些条件较好的医院还需要对每一种疾病和医疗服务项目的成本进行预算管理。在全成本核算模式下，财务预算管理人员对成本预算的制定更加科学，相关数据更加准确。此外，全成本核算还可以使每个医务人员在工作过程中不断减少不必要的费用，有意识地降低医院的运营成本，使医院工作人员在工作过程中发挥主观主动性。

 

3.结语

 

随着我国医疗改革的不断深入发展，我国医疗市场的竞争日益激烈。现阶段，新财务预算管理经验的特点更加自主开放，自觉主动[3]。医院管理者的观念直接影响医院财务管理的有效性。因此，医院财务管理人员需要正确认识市场经济环境下财务预算管理的重要性，根据医院日常经营特点制定财务管理制度。同时，在实践财务管理制度的过程中，仍需不断学习、探索和完善，促进医院财务管理的方法和机制更加完善，医院财务预算工作可以有效促进资产效益的最大化。