财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用

1引言

 

对于铁路企业来说，利润是其经营的基本目的。正是因为企业能够保持资金的健康有序运行，企业才能不断获得利润和回报。财务管理能够全面有效地掌握能够反映铁路企业业务发展的相关数据，全面了解铁路企业的经营管理情况。因此，财务管理在铁路企业中具有重要意义。为了更好地提高铁路企业的经营管理水平，提高企业预见和防范市场和风险的能力，必须提高铁路企业的财务管理水平。

 

2财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用

 

财务管理是每个企业经营管理的重要组成部分。它不仅可以在预算的基础上对企业的资本流动进行监督管理，实现企业效益的最大化，还可以为企业领导决策的制定提供信息支持[1]。对于铁路企业来说，财务管理主要是在法律允许的范围内，围绕企业整体经营目标进行资金流动、融资、采购和最终利润分配管理，确保各种财务关系的科学合理化，在一定程度上，铁路企业财务管理与可持续发展密不可分。

 

一般来说，铁路企业的财务管理水平直接关系到铁路企业内部经营管理活动的可持续发展。要明确财务管理在企业内部管理中的基本地位，充分利用财务管理解决铁路企业权责不清的现状，实现企业生产效率的不断提高。

 

3.铁路企业财务管理中存在的问题

 

3.1铁路企业成本意识薄弱

 

作为市场经济活动的主体，任何企业经营的最终目的都是追求经济效益的最大化，铁路企业也不例外，成本控制一直是企业实现效益最大化的重要途径。目前，我国现有的铁路企业基本上是国有企业，保留了过去计划经济时代的风格。从利润分配的角度来看，铁路企业的经济效益属于国家，使企业的成本控制意识不够强；从项目投资的角度来看，铁路企业开展的项目建设基本由国家财政部门直接分配，资金充足，不受资金困扰，投资项目可行性控制不够严格，可能存在后续建设无法进行的风险，造成投资浪费；从项目开发的角度来看，铁路企业成本控制意识薄弱，使特定项目建设中各种成本增加，不利于经济效益的增加。

 

3.2铁路企业预算管理不到位

 

铁路企业财务管理不仅要在一定阶段进行预算管理，还要从发展的角度做好企业未来很长一段时间的预算工作，从整体上规划企业财务，最大限度地保证企业资金能够达到最佳效果，这也可以在一定程度上帮助铁路企业进行成本控制。但在实际情况下，铁路企业对财务预算管理的重要性重视不够，有的企业甚至没有能够落实到位的预算机制，相当一部分企业有预算制度，但在具体管理过程中难以严格落实到位，流于形式，缺乏执行力，难以实现财务预算管理的效果。

 

3.3财务管理缺乏未来规划

 

国有企业改革已经在一定程度上实施，作为国有企业的一员，铁路企业也进入了政府和企业分离阶段，正式成为市场经济环境下的普通企业，需要根据不断变化的市场情况调整自己的工作，更好地适应市场需求，作为铁路企业管理的重要组成部分，财务管理工作应具有前瞻性的规划。但目前，许多铁路企业尚未意识到自身情况的变化，很少主动进行财务规划，仍然使用过去的老一套，没有将财务管理提升到企业战略水平。同时，铁路企业没有对自身财务管理中存在的问题进行有针对性的调整，直接影响正常财务工作的有序发展。

 

3.4财务管理人员素质较低

 

财务管理是一项专业性很强的工作。非财务相关专业人员难以理清具体的财务管理工作流程，容易在工作中犯各种错误，造成财务管理混乱。但由于铁路企业对财务管理重视不够，在招聘人员时没有严格按照相关标准进行人员审查，甚至非专业人员从事财务管理工作。

 

加强铁路企业财务管理战略

 

4.1树立新的会计观念

 

铁路企业需要充分重视财务管理的发展，树立新的会计理念，使会计人员积极参与具体的财务管理工作。加强会计人员对经济效益意识的认识，以实现企业效益为工作目标，不断创新工作，提高财务工作效率。同时，铁路企业应引导会计人员建立市场意识和法律意识，根据市场变化调整财务工作，提高企业自身的市场竞争力，坚持遵纪守法的原则。

 

4.2加强内部控制，严格监督检查

 

铁路企业需要加强内部控制，科学监督控制企业决策、预算等活动，尽可能细化财务管理部门工作，确保岗位职责落实到人，注重提高铁路企业风险防范能力，加强对可能存在的财务风险的监控。在财务管理过程中，要积极落实相关监督检查工作，从事前、事中、事后三个方向，严格审计财务，定期进行专项检查。必要时，可借助中介机构外包铁路企业财务管理监督[2]。

 

4.3加强铁路企业预算管理

 

预算管理是铁路企业财务管理的重要组成部分，需要引起重视，根据企业自身经营情况建立完整的预算编制，严格按照预算管理制度落实预算管理，做好后续分析工作。

 

4.4制定财务管理目标

 

财务管理目标是企业管理活动和处理财务关系的基础。可以说，财务管理目标的制定基本明确了企业在后续财务管理过程中管理体系的建立以及具体的财务管理方法和原则。一般来说，企业在制定财务管理目标时，不仅要考虑理论因素，还要考虑企业的实际情况。铁路企业需要明确，自身财务管理的最终目标是实现效益最大化，同时要积极落实这一目标，从领导到基层员工。因为只有铁路企业从上到下都重视财务管理目标，才能在具体工作中努力实现管理目标，最终实现目标。

 

4.5提高财务人员的专业技能技能

 

财务管理水平的提高需要建立一支专业的财务管理人员队伍。在人才选择方面，铁路企业可以选择主动与国内高校开展有针对性的人才培养合作，在为财务相关专业提供一定实习岗位的基础上调查就业意向，留住专业技能扎实、工作实力强的专业学生。对于现有的财务管理团队工作人员，还需要制定相关的考核制度，定期组织员工进行技能培训和考核，为员工提供外出学习的机会，也可以为财务管理人员开展相关的知识竞赛活动，对优秀员工给予一定的奖励，激发财务人员的工作积极性，积极开展专业学习，提高专业素质，为员工提供相互理解、相互学习的机会，创造更加和谐的工作环境。

 

对于铁路企业来说，财务管理的地位非常重要，结合企业自身的实际经营状况，分析铁路企业财务管理中存在的问题，寻找解决方案，不断完善现有的财务管理体系，更好地实施财务管理体系，充分实现财务管理对企业效益的积极作用，有效提高铁路企业的综合竞争力，更好地服务于国民经济水平的发展。